從2008年到現(xiàn)在，全球金融危機(jī)一年有余，世界經(jīng)濟(jì)艱難探底，復(fù)蘇嫩芽初現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)邁入“后危機(jī)時代”。經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的貨代行業(yè)，正面臨著新的變革和機(jī)遇，也正是這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，逐步推動中國貨代業(yè)變得更加成熟。

    目前來看，一些創(chuàng)新意識和發(fā)展壯大愿望強(qiáng)烈、資源相對豐富的貨代企業(yè)開始靜下心來反思此前的發(fā)展模式，并對下一步的發(fā)展道路做出思考和安排。部分貨代企業(yè)已經(jīng)開始力圖改進(jìn)和升級經(jīng)營策略，引進(jìn)最先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理工具，包括加入“貨代大掌柜”等信息化平臺。

    在國內(nèi)貨代企業(yè)密集發(fā)展區(qū)，上海是個非常值得關(guān)注的區(qū)域，改革開發(fā)三十多年來，上海的對外貿(mào)易領(lǐng)域的成就令人矚目，對外貿(mào)易的高速增長也帶來了上海國際貨代業(yè)的蓬勃發(fā)展，己經(jīng)具有了一定的規(guī)模和水平，成為貨運(yùn)市場中一文不可忽視約有生力量。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，上海已有國際貨代企業(yè)300多家，外國貨運(yùn)代理公司駐滬代表處400多家。同時又有分析表示，上海貨代企業(yè)中真正具備全球經(jīng)營實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)還屈指可數(shù)，很少能夠有效參與國際貨運(yùn)市場競爭，同世界發(fā)達(dá)國家相比差距還十分明顯。

    縮短這種國際間的競爭差距，打造新的核心競爭力，提升經(jīng)營管理水平，在全球市場的競爭中獲得一席之地，已成上海貨代企業(yè)迫切需要解決的問題。正是在問題的不斷求解過程中，捷通網(wǎng)推出的“貨代大掌柜”成為上海貨代企業(yè)非常看好的一種現(xiàn)代化經(jīng)營管理工具。在上海舉辦的“大掌柜推廣會上”，當(dāng)?shù)財(cái)?shù)十家有代表性的貨代企業(yè)高管齊集一堂，就貨代企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對之法進(jìn)行了充分磋商，現(xiàn)場即有企業(yè)分享了“貨代大掌柜”的使用體驗(yàn)，而尚未加入貨代大掌柜平臺的數(shù)名客戶表示了租賃使用意向，一半以上的企業(yè)表示將安排專人深入了解貨代大掌柜，以便能夠盡快“聘請”貨代大掌柜。

    某上海貨代公司表示，原來公司在石家莊等地的分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是無法與總部同步的，傳統(tǒng)軟件是部署到公司自備的服務(wù)器上，解決這個問題需要固定IP，需要配備網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，建設(shè)成本、管理成本和維護(hù)成本都很高，采用貨代大掌柜之后，業(yè)務(wù)是在互聯(lián)網(wǎng)操作，兩地上網(wǎng)后，用IE直接訪問，在任何地方操作這個系統(tǒng)都是實(shí)時與總部數(shù)據(jù)同步的，很方便地實(shí)現(xiàn)了分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與總部的同步，總部了解掌握分公司的業(yè)務(wù)情況也比以前方便得多。而且不需要在軟件建設(shè)初期一次性花一大筆錢，按年付費(fèi)即可。

    另一家上海貨代公司早在4年前就制定了三步走的信息化管理方案，一直著手搭建一條全封閉無風(fēng)險(xiǎn)的“大道”，一條把船公司的“獨(dú)木橋”業(yè)務(wù)變成全封閉無風(fēng)險(xiǎn)的安全大道。該公司負(fù)責(zé)人吳總表示，缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)就像走獨(dú)木橋，怎么樣把獨(dú)木橋橋面加寬安上玻璃，建成全封閉無風(fēng)險(xiǎn)的安全大道是他一直考慮的問題。在他看來，一個好的物流公司應(yīng)該擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，以及系統(tǒng)的運(yùn)作管理，最主要的，還是信息化的運(yùn)作管理。在投入了上百萬的資金仍然沒有解決系統(tǒng)問題之后，吳總對大掌柜全球貨代商務(wù)平臺進(jìn)行了詳細(xì)的了解和咨詢，最終采納了這套方案，終于完成了“三步走”的信息化管理方案，化被動為主動，將此前的信息化投資風(fēng)險(xiǎn)降低到“零”。同時，該公司利用互聯(lián)網(wǎng)這根“管道”把更多增值的、個性化的服務(wù)輸送到客戶端，以更快的速度響應(yīng)客戶需求，更準(zhǔn)確地處理客戶委托，而且隨需應(yīng)用，在貨主中贏得了相不錯的口碑。也正因?yàn)檫@套系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，該在強(qiáng)手如云的一次物流招標(biāo)會上競標(biāo)成功。

    多家貨代企業(yè)的成功應(yīng)用，吸引了不少上海當(dāng)?shù)氐呢洿�企業(yè)加入“貨代大掌柜”商務(wù)平臺，而在整個平臺上，目前已有500多家貨代企業(yè)正式租賃入住。同時，國內(nèi)80%以上的貨代企業(yè)都注冊了貨代大掌柜。

    據(jù)了解，貨代大掌柜集成了國際貨代網(wǎng)上營業(yè)廳、基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上下游及同行間電子接口、賣家管理、PO管理、海外代理、堆場、倉儲、車隊(duì)、CRM、HR、OA等一系列在線管理服務(wù)，并且集成了包括國內(nèi)、國際短信、網(wǎng)絡(luò)傳真、遠(yuǎn)程客戶支持和呼叫中心系統(tǒng)，尤其是植入了B2B營銷的功能，擁有貨代大掌柜平臺的企業(yè)可以發(fā)布全球運(yùn)價(jià)到頗具知名度的全球商貿(mào)網(wǎng)物流頻道，面向國際買家和中國供應(yīng)商推廣業(yè)務(wù)；而國內(nèi)運(yùn)價(jià)則發(fā)布到捷通網(wǎng)企業(yè)商圈，面向國內(nèi)同行進(jìn)行推廣，從而覆蓋直客、同行等主要的業(yè)務(wù)來源渠道，實(shí)現(xiàn)推廣上的全球化和業(yè)務(wù)來源的多元化，確保企業(yè)的客流量增長。

    大掌柜市場負(fù)責(zé)人表示，著眼于推動更多的貨代企業(yè)共享技術(shù)進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)帶來的好處，捷通網(wǎng)已計(jì)劃在未來一年內(nèi)推動國內(nèi)70%以上的貨代企業(yè)都能用上貨代大掌柜。同時，目前已推出“大掌柜巡回推介專家用戶政策”，在全國巡回推介過程中，每一站的參會客戶在租賃使用大掌柜產(chǎn)品時將享受半價(jià)優(yōu)惠。而每次租賃費(fèi)用每年只需數(shù)千元，按需租賃、免費(fèi)維護(hù)、免費(fèi)升級，企業(yè)無需購置軟件或管理信息系統(tǒng)，無需購買服務(wù)器等硬件，也無需找機(jī)房托管，有效幫助貨代企業(yè)節(jié)省和控制企業(yè)運(yùn)營成本。