8月18日，我國出臺了 《基本藥物目錄制度》。關于藥物的配送問題，該文件明確提出：在政府宏觀調控下充分發揮市場機制作用，規范基本藥物的生產流通，完善醫藥產業政策和行業發展規劃，推動醫藥企業提高自主創新能力和醫藥產業結構優化升級，發展藥品現代物流和連鎖經營，促進藥品生產企業、流通企業的整合。
    此 《規定》一出，業界一片嘩然——醫藥流通企業圈地運動隨之開始。南京醫藥拿下了徐州醫藥，國藥控股重組寧夏醫藥商業公司，中國醫藥收購北京華立九州，上實系醫藥重組等，國內醫藥巨頭掌控分銷渠道。而為了能夠在今后的市場中立于不敗之地，這些巨頭紛紛建設冷鏈物流中心,以保證藥品質量。
    點評：要想改變醫藥物流市場競爭無序的現狀，就要鼓勵行業內企業的兼并重組。只有重組后的 “巨無霸”才能建設大型的醫藥冷鏈物流中心。可以說《基本藥物目錄制度》為醫藥冷鏈物流的發展提供了重要基礎。
    當然，醫藥流通企業也并不是一味的求大求全才能有所發展。小的企業要想在競爭中求得發展，必須要走差異化路線。上海的永裕醫藥在發展的過程中，就采用了主要運輸高端醫藥產品的模式，如人血制品、生物芯片等，雖然每一種只是一箱，但品種多了，也就發展成了另一種規模。