□本報記者 韓冀倩
    近日，山西汽車運輸集團有限公司董事長胡鮮朝在接受記者采訪時表示，該公司的目標是構(gòu)建一個覆蓋山西、輻射全國的現(xiàn)代物流服務網(wǎng)絡。
    據(jù)介紹，山西汽車運輸集團有限公司是一家總資產(chǎn)25.4億元、凈資產(chǎn)6.45億元，擁有4.1萬名員工的國有獨資大型一類企業(yè)，下屬15個子 （分）公司，擁有1620條營運線路、15561輛客貨營運車輛，輻射全國20多個省市和山西省內(nèi)各地 （市）縣鄉(xiāng)村。集團主要經(jīng)營范圍包括道路客貨運輸、汽車站場經(jīng)營、車輛維修服務、物流配送、客車制造、交通工程、賓館餐飲等。同時，該集團也是山西省首家通過ISO9000質(zhì)量體系認證的運輸企業(yè)。
    胡鮮朝表示，該集團物流發(fā)展的思路是依托集團遍布山西各縣市的汽車站、分公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立以太原為中心、地市為節(jié)點、縣鄉(xiāng)為依托的集運輸、倉儲、配送、包裝、分揀、加工、商貿(mào)、信息為一體的覆蓋全省、輻射全國的現(xiàn)代物流服務網(wǎng)絡。
    實際上，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)一直是山西汽運集團的重點。在2009年視察下屬迎澤物流公司時，胡鮮朝董事長表示： “國家將物流業(yè)列入了十大調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要確立一個長遠發(fā)展的總目標，必須高標準、嚴要求。迎澤物流必須在運營模式、管理體制、科技應用、服務水平各方面走在物流企業(yè)的前列，起到樣板和示范的作用。要建立一個集倉儲、配送、貨運、信息網(wǎng)絡等于一體的大型物流基地。”
    胡鮮朝特別提出，要站的高一點，看的遠一點，多研究物流發(fā)展理論，研究經(jīng)濟、行業(yè)和周邊環(huán)境的發(fā)展，充分了解各行各業(yè)對物流的需求，制定一個既符合經(jīng)濟社會發(fā)展，又符合企業(yè)自身發(fā)展的整體規(guī)劃。他要求迎澤物流公司，要有一個大發(fā)展的思想，真抓實干，充分利用現(xiàn)代科技，發(fā)展立體倉儲，建立以倉儲、配送、貨運、信息為一體的現(xiàn)代綜合物流企業(yè)。
    要實現(xiàn)構(gòu)建一個覆蓋山西、輻射全國的現(xiàn)代物流服務網(wǎng)絡的基礎(chǔ)，就是山西汽運集團在近年來的強勢發(fā)展。從政企分開中誕生的山西汽運集團，在成立之初人員多、包袱重的壓力下，堅持體制與機制的改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新謀發(fā)展，近年來取得了長足的發(fā)展與進步。2008年以來，由于國際金融危機帶來的不利影響，山西汽運集
    團也受到了很大的沖擊：
    成本上漲，生產(chǎn)經(jīng)營
    出現(xiàn)下滑。
    針對不斷變化
    的新形勢胡鮮朝
    特別提出，一是
    要緊緊抓住產(chǎn)業(yè)
    政策調(diào)整帶來
    的新機遇，促進
    企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是
    要創(chuàng)新發(fā)展模式，
    促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，防
    范和避免不利因素影
    響對企業(yè)造成的損失。
    但何謂企業(yè)轉(zhuǎn)型？胡
    鮮朝說，具體來講就是要實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型由單一結(jié)構(gòu)向多元穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變；二是增長方式轉(zhuǎn)型由粗放式、被動式向集約化、安全、綠色、穩(wěn)健的增長方式轉(zhuǎn)變；三是發(fā)展動力轉(zhuǎn)型由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；四是經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)型由低水平開放向全方位開放轉(zhuǎn)變；五是體制轉(zhuǎn)型由初步的市場經(jīng)濟體制向比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變；六是社會轉(zhuǎn)型由偏重經(jīng)濟發(fā)展向經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
    胡鮮朝說： “‘六個轉(zhuǎn)變’既是對國家的要求，也是對山西省的要求，更是對企業(yè)的要求，我們要認識到：只有轉(zhuǎn)型，才有出路；只有轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)科學發(fā)展。具體到我們企業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要實現(xiàn)由傳統(tǒng)道路運輸業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)變。”
    何謂結(jié)構(gòu)調(diào)整？胡鮮朝說，就是要實施 “四個調(diào)整”：一是進一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，通過整合資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張，把企業(yè)做大做強；二是進一步調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，形成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、節(jié)約能源的運力結(jié)構(gòu)體系；三是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成以高速、骨干線路和省際班線為主，旅游、農(nóng)村客運為必要補充的多層次客運經(jīng)營體系；四是調(diào)整運輸組織結(jié)構(gòu)，大力加強信息網(wǎng)絡建設(shè)，加大組貨能力建設(shè)，創(chuàng)新管理方式，提高運輸?shù)慕M織效率和水平。
    依靠改革創(chuàng)新求發(fā)展，山西汽運集團在2008年經(jīng)受住了外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的考驗，實現(xiàn)利潤同比翻了幾番，首次進入了山西省國資委系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績考評A級企業(yè)。
    在短短的7年間，該集團已先后躋身于全國道路運輸50強、交通企業(yè)100強、物流企業(yè)100強、全國服務企業(yè)500強行列，成為交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)之一。而在不斷創(chuàng)新的過程中，山西汽運集團的現(xiàn)代物流之路也必將越走越寬。