□佚名
    在金融風暴帶來的風險和危機面前，鋼鐵企業要樹立過冬的意識，過緊日子；重新審視原來的管理模式，從危機事件中吸取教訓，練好“內功”。一方面，要增加戰略資產和提高核心競爭力，進行資源整合，另一方面也要發現不利因素，尋找有利因素，抓住機會轉危為機，還要在危機管理中提升預測、應變、反省和方案執行這四大能力。
    鋼材期貨上市越來越近，相關專家認為，相關企業應提前做好準備，熟悉和利用這一金融工具，以增添自己的競爭籌碼，這將對鋼鐵企業緩解當前困局會有些幫助。
    專業人士建議，世界金融危機的大背景下，鋼鐵產業鏈上各相關企業應抱團取暖，共同渡過難關，加速組建企業聯盟，穩定供需關系。供需企業要從長期合作，互利雙贏目標出發，同時堅持供需雙方自主協商的基本方式和以質論價的原則。
    業內專家丁根認為，鋼鐵生產企業要堅持以銷定產的方針，維護市場平穩。在當前的市場條件下，穩定市場、恢復合理價位，生產企業和貿易企業恢復信心尤其重要。中國經濟擁有廣闊的回旋空間，只要調控得當，就一定能實現鋼鐵行業新的繁榮。在中國鋼鐵行業內，最重要的是有信心，信心不足，可能造成的危害更大。