編者按： “山寨”估計是2008年中國最流行的網絡詞匯之一，這個曾經略帶貶義的新詞現在已經成為一種新形式的 “時尚”。從電子產品開始， “山寨”精神逐步擴展到越來越多的行業和領域，當然也包括了物流。
    2009年2月3日，本報在三版刊發了 《當快遞遭遇 “山寨”》一文，對快遞業中的不良 “仿冒”行為進行了批判。其實對于年輕的中國物流業來說，單純做 “誰是正規軍，誰是山大王”的爭論，意義并不大。因為二者的界限本來就不很清晰。拿今天的“正規軍”宅急送來說，早年陳平創立這個品牌的時候，不也是從日本學過來的嗎？當年的 “宅急送”如果在熟悉日本物流的人眼中，無疑也是山寨版的 “宅配×”、 “××急便”。還有當年的華宇物流，同樣衍生出不少同門兄弟，即使在黑龍江的華宇集團被收購之后，上海又出現一家山寨味十足的 “上海華宇物流”。
    編者轉載本文，就是希望大家對 “山寨”文化有一個新的認識。編者認為，對我國物流行業而言，模仿他人的成功模式、經驗，甚至是品牌理念，只要不直接侵犯他人利益，都是無可厚非的。對正處在發展階段的中國物流業而言， “山寨”同時也意味著學習別人先進的東西，無論是管理還是操作。做一個善于學習和總結的 “山大王”，未必不如故步自封的 “正規軍”。
    所以，我們在討論物流的各種創新時，不妨也放下架子，偶爾 “山寨”一下別人。
    2008年，山寨手機的異軍突起無疑是產業和媒體各方關注的熱點，對其贊賞和毀謗者針鋒相對，一時難以得到共識。但山寨手機性能之實用、功能之強悍、開發時間之短、價格之低和市場營銷模式之新，實實讓人可圈可點。盡管可能存在加工粗、抗干擾差、由于沒有品牌存在后期服務，甚至某些人抨擊的知識產權問題等，也許我們對其進行完整評價要在10年甚至20年后，但對這一現象我們可以而且已經到了分析其成功基礎、成功模式的啟示及發展趨勢的時候了。
    山寨手機模式并非中國首創，實際上，發達國家多數都曾經有過類似經歷。10年前，我國的山東叢林集團自籌巨額經費，組織國內設計院所、重型裝備制造企業和自動化控制企業等單位，研制生產出國外嚴格控制出口的世界先進水平的萬噸級擠壓機，其后比亞迪電池等產品都有著相近模式，惜乎10年中這種發展模式沒有更多地在我國國民經濟中發揮重要影響。造成這種局面的原因很復雜，簡單分析至少有三個方面：其一是缺乏產品的規范化和規模化生產；其二是我國系統設計師還沒有真正成長并發揮作用；其三是對產品與系統總成及器件的認識還遠未把握。看上去這缺憾似乎是產品開發的問題，實際上是創新機制和服務體系的缺失。中國創業者最羨慕的是國外各種創業服務的提供，包括使各種創新思路很快實施并成為產品的創業孵化機構和創業基金的支撐，恰恰是這些使技術周期從幾十年縮減到10年，產品周期從數10年急劇下降到3年。山寨手機恰恰是適應這一趨勢，充分利用模塊化、定制化和專業化制造的優勢，在實用產品開發上趟出一條新路。
    山寨機的成功基礎，在于經過30年的努力，中國具備了集成創新和規模化生產能力，同時資金相對富裕，有一批具備整體設計的技術總師保證了山寨手機的開發成功，同時充分利用信息技術開辟的現代物流新渠道，為山寨手機短時間大規模進入消費者手中提供了保證。
    山寨機成功的重大意義在于，它打破了少數人 （企業）刻意制造的高技術 （高端）產品的神秘化和少數公司壟斷的局面，為多數企業，特別是中小科技型企業提供了高速發展的機會。更要強調的是，山寨手機成功體現了組織的力量，改變了多年來人們諱談外行領導內行的體制，依靠資金為紐帶，用原創思路找市場、串接技術鏈，實現了外行組織內行成功的案例。山寨手機圍繞方便實用做文章，通過快速響應機制制造符合市場要求的產品。這一做法既給出了我們破解經濟全球化給后發經濟體所留下的時間窗口短暫的難題，又對如何正確引導企業成為技術創新主體給出了一種參考答案。
    回顧30年改革開放，30年前改革給農民以自主選擇的機會，激勵了農民積極性，農業發展為工業發展奠定了基礎；20年前給中小企業以發展機會，解決了人民生活必需品的供應以及工人就業和農民轉型；10年前給國有大中型企業松綁，極大提高了國家增長速度，增強了財富積累和競爭力。今天，新的機會輪到了誰，能夠解決什么問題？2006年中央確定走創新型國家道路，這個機會當然是要給科技型和創新型企業，用創造支撐中國制造，用創造驅動經濟發展，用創造滿足人民生活水平的不斷提高。
    山寨模式可以復制到并引領計算機、數碼產品甚至汽車等終端消費品的快速上市，相信這一趨勢還會加快。這在我國制造業由大到強，特別是走向創造強國的過程有重要意義。多年來的依賴引進造成我國多數產品功能利用率不足10%，引進費用昂貴且消耗大量資源的局面，完全可以通過山寨模式的推廣和延伸而發生改變。當前我們討論山寨機帶來的模式創新，絕不能忽視原有制造基礎、重大需求和方便實用三個條件。如果不考慮山寨手機的銷售模式，幾乎所有可分解制造 （模塊化制造）的產品都可以復制山寨模式；如果考慮銷售渠道，這種模式適用于復合功能強、面對直接消費者的產品。從避免知識產權和品牌沖突的角度出發，未來兩年最大的暴發性產品很可能是中高端需求強勁、市場正待興起的家用輔助型機器人和老年人輔助醫療用品。
    國家多年來支持研究開發能力建設和制造平臺的建設。能力使所有人都具備創新條件，平臺使所有人和企業都有了機會——這是山寨化的成功給予我們的信心。它還將會給中國制造帶來什么改變，我們拭目以待。（摘自：世界經濟學人）