“信息化發(fā)展戰(zhàn)略，一直是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一”。近日記者在神龍汽車公司采訪時，經(jīng)常聽到這樣一句話。自1992年5月18日成立之日起，神龍汽車公司一直重視信息化建設(shè)，把它作為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、提高核心競爭能力、改善管理水平和提高工作效率不可缺少的工具和手段。 
　　在公司成立之初，通過實施組織管理與信息系統(tǒng)規(guī)劃（POMS），神龍從建設(shè)期到投產(chǎn)期所需要的組織架構(gòu)、管理運轉(zhuǎn)方式、主要的信息系統(tǒng)及技術(shù)平臺的基礎(chǔ)構(gòu)架正常運轉(zhuǎn)，滿足了年生產(chǎn)和銷售15萬輛轎車的一期建設(shè)需要。
　　從2001年到2007年，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，特別是東風(fēng)標(biāo)致和東風(fēng)雪鐵龍雙品牌的引入、產(chǎn)品的演變和多樣化、生產(chǎn)和銷售能力的提升等，神龍通過計算機指導(dǎo)綱要（SDI）的實施，建立起了幾乎覆蓋所有領(lǐng)域的、集成化的信息系統(tǒng)，顯著提高了公司的管理水平和業(yè)務(wù)運行效率。從2008年開始，神龍啟動了計算機中期計劃（SDP）的編制和實施。目標(biāo)是滿足公司中期發(fā)展計劃對信息系統(tǒng)的需要，整合和優(yōu)化計算機系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，通過對已有信息的深度挖掘為決策提供支持。
　　經(jīng)過多年的努力和積累，截至2008年底，神龍汽車公司實施到位的信息化應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了公司商務(wù)、產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、采購等各個領(lǐng)域的主要業(yè)務(wù)，存在于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)中。
　　比如，在產(chǎn)品工藝領(lǐng)域，通過使用法國標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的R3P系統(tǒng)和本地CAD工具，神龍已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化定義的統(tǒng)一管理、協(xié)同工作和同步更新。在生產(chǎn)領(lǐng)域，整車流系統(tǒng)實現(xiàn)了從商務(wù)訂單、生產(chǎn)計劃，到整車生產(chǎn)跟蹤、新車儲運的全過程管理。在采購供應(yīng)領(lǐng)域，零部件物流系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)資源需求計算，縮短了采購周期，提高了物流運轉(zhuǎn)效率，降低了物流成本。而在商務(wù)領(lǐng)域，新車銷售、保用、備件、呼叫中心、總部—網(wǎng)點管理、商務(wù)工作網(wǎng)、客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫等多個系統(tǒng)有效支持了雙品牌的銷售和售后服務(wù)業(yè)務(wù)開展。
　　先規(guī)劃、再實施，神龍汽車公司的信息化建設(shè)一直與公司發(fā)展同步進(jìn)行，有力地支撐了公司各階段發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在2008年初由國家信息化測評中心組織的“2007年中國企業(yè)信息化500強評比”活動中，神龍公司獲得了“企業(yè)信息化重大成就獎”、“優(yōu)秀供應(yīng)鏈實踐獎”，公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東獲“最具遠(yuǎn)見的信息化領(lǐng)導(dǎo)者”三項大獎，這也是對神龍汽車公司多年來信息化建設(shè)的最好肯定。