安慶石化在推進(jìn)物資配送服務(wù)過(guò)程中，堅(jiān)持以簡(jiǎn)化工作流程、減少物流和等待浪費(fèi)、保證物流高效運(yùn)作為基礎(chǔ)，逐步完善物資配送服務(wù)體系， 經(jīng)過(guò)多年摸索和實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)了物資配送科學(xué)化、流程化，形成了高效配送體系新格局。 
    他們按照“快捷、高效、熱情、滿意”的服務(wù)理念，在簡(jiǎn)化作業(yè)程序、拓展配送功能上下功夫。一是為減少和消除二次裝卸和運(yùn)輸，避免和消除重復(fù)作業(yè)，按照物資品種、規(guī)格、數(shù)量和使用方向就近的原則，進(jìn)行科學(xué)分類，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、提高庫(kù)房利用率入手，達(dá)到降低配送成本的目的；二是由單純保障生產(chǎn)向現(xiàn)代物流增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。按照內(nèi)控制度要求，制定了《直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)物資交接辦法》，進(jìn)一步加大物資直送率，充分利用供應(yīng)商運(yùn)力，將落地倉(cāng)儲(chǔ)配送改為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交接，此舉不但化解了倉(cāng)儲(chǔ)壓力，簡(jiǎn)化了工作流程，也起到了降低物流費(fèi)用的作用；三是構(gòu)設(shè)高效配送體系，他們嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)發(fā)料制度，科學(xué)安排配送計(jì)劃，合理安排配送任務(wù)，按照突出重點(diǎn)、急用先送原則組織配送，進(jìn)一步減少等待浪費(fèi)。 
    2008年安慶石化配送呈全方位快速增長(zhǎng)，共受理物資配送單16382份，配送金額62279.66萬(wàn)元，對(duì)滿足安慶石化生產(chǎn)、建設(shè)和重點(diǎn)工程物資需求發(fā)揮了重要作用。 （朱艷）