從2004年提出設想，時隔近5年，紅旗連鎖規劃的第三方物流服務依然還只存在于構想中。 
　　“紅旗連鎖全省有上千家門店，其中分布在鄉村街鎮有300家左右。全是我們自營物流在配送。”至于當初紅旗連鎖提出的組建第三方物流，為其他制造和商業企業提供物流服務的設想，紅旗連鎖常務副總經理曹曾俊搖搖頭沒有再多說。紅旗連鎖是四川省內最大的商業連鎖物流企業，其在第三方物流市場上的壯志未酬，在某種程度上也揭示了農村商業物流領域第三方物流難以有所作為的窘境。 
　　第三方物流困局 
　　“年年都在鼓勵，但是實際在農村商業流通領域，第三方物流發揮的力量還是很有限。很多物流企業沒有實力、也沒有意愿進入這個市場。”四川省商業廳人士表示。 
　　四川省商務廳在2007年確定了十家第三方物流重點企業。但其中絕大部分的業務范疇沒有涉及到農村商業的物流配送。位居十家重點第三方物流企業之一的中國物流公司成都分公司副總經理劉鳳洲表示，開展農村市場第三方物流最大的問題是，貨運量不足、配送目的地分散，物流成本太高。“要投入很多資金建立專門的物流基地，而物流貨運量又沒有辦法支持業務的開展。”而另一家重點企業四川東方物流有限公司成都公司經理雷鳴表示，零售業物流比生產企業物流要求更高，物資周轉要快，對訂單反應也非常的敏感。“這對物流企業提出了很高的要求，其對物流整合能力的要求并非一般物流公司所能辦到的。”只有年銷售額超過10億元的大型零售企業才能買得起第三方物流的單。而為零售企業服務的第三方物流還需要為其專門建一個物流基地。“各種建設費用下來就要占到10億元的2.5％~3％左右。” 
　　而一方面是，已經切入農村零售市場的商業零售企業也并不太接受第三方物流。另一方面是大量的中小型零售企業雖然通過參與“萬村千鄉”工程等形式切入到農村市場，但由于其體量較小，一般是采用供貨商供貨的方式來進行農村門店的商品補充。而有能力進行物流外包的大型零售企業，也多采用自營物流的形式來滿足鄉村店面的貨物運輸和補給。 
　　變形記 
　　第三方物流在面向農村商業物流市場上雖面臨著一些共同的問題，但也有一些物流企業憑借特有的優勢切入到這一市場之中。只是展現出的形式與傳統意義上的第三方物流相比，也有了相應的“變形”。 
　　利用傳統郵政物流和網絡優勢的中郵物流即是其中的一家。 
　　“從2002年開始，我們就一直在和中郵物流進行合作，在包括四川在內的農村地區銷售我們的農藥產品，效果很好。”山東玉成生化農藥的市場總監熊興平表示。 
　　在這種模式中，玉成生化不僅僅將物流業務外包給中郵物流，同時利用郵政系統在農村眾多的郵政網點和郵政農資專營點進行推廣銷售。使郵政的物流體系和市場網絡體系充分和企業營銷體系接軌。衍生出一種不同于傳統營銷模式的新通路模式。 
　　“郵政1/3的員工、2/3的郵路和3/4的網點都分布在農村地區。在郵政普遍服務不能放棄的情況下，利用現有物流和網點優勢開展配送 分銷業務，對郵政而言是一個效應上的增量。比起那些需要在農村市場上從頭打拼的物流和商業企業來說具有獨特的優勢。”熊興平表示，玉成生化與中郵物流之間的合作已經遠遠超出了物流外包的概念。“而是在市場銷售和利益層面都有緊密的捆綁。”玉成生化的目標是在未來一到兩年內，使農藥郵政物流銷售的每年回款能達到1億元。 
　　而中郵物流通過與大量針對農村市場企業之間的合作，也迅速地擴張其在農村商業市場上的占有率，以期實現其“農村沃爾瑪”的夢想。 
　　有著供銷社體系背景的四川邦立達農資連鎖公司也在采取類似的做法。但對于廣大的農村市場而言，中郵物流和邦立達模式依然具備一些明顯的缺陷。首先是銷售品類狹窄，集中在農資產品一類。其次是由于中郵物流等的物流體系無法運輸大件貨物，所以與企業合作的重點還是鎖定在小體積、高價值的產品品類上。這就削弱了一部分類似于袋裝化肥生產這樣的企業與其合作的愿望。此外，除開農資產品以外的日常生活產品也無法通過這個具有先天性優勢的通路系統進入農村市場。這對于迫切有待改善的農村商業物流系統而言，依舊是一個不小的遺憾。