物流一詞從字面上簡單的講就是“物品流通”，是實現(xiàn)從商品的產(chǎn)地到需求地的過程。嚴(yán)格意義上來講，物流應(yīng)該包括商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。不過現(xiàn)在普通民眾對物流概念的理解通常指商品的流通，即商品從一個地方運往另一個地方就可以說是“物流”。對于煙草專賣局內(nèi)部來講，物流主要是指把卷煙從配送中心送到零售戶手中的過程。對內(nèi)部的物流監(jiān)管可以通過完善管理機制、提升員工素質(zhì)等方式來不斷完善。節(jié)后市場對物流的監(jiān)管主要是指加強對外部與卷煙相關(guān)的物流監(jiān)管。 
　　盡管相關(guān)法律明確規(guī)定了異地攜帶、托運卷煙的數(shù)量，可也有一些不法分子由于受利益驅(qū)使，想方設(shè)法通過各種物流渠道販賣假煙、或掙取地區(qū)間的卷煙差價。近年來，由于各種快遞公司發(fā)展迅速、監(jiān)管不是很到位，各種案件時有發(fā)生。再加上零擔(dān)班車、長途汽車托運、私車攜帶等，要加強對卷煙的物流監(jiān)管任重道遠(yuǎn)。春節(jié)過后，會有一些禮品煙回流市場，不法分子有可能乘機渾水摸魚，以各種理由來流動、兜售卷煙，當(dāng)然其中未免以次充好。也有可能每次查獲的案值不會很大，但對于凈化當(dāng)?shù)鼐頍熓袌觥⒕S護(hù)消費者利益作用不可忽略。
　　但對于物流的監(jiān)管煙草專賣局往往心有余而力不足，主要原因在于目前職能部門對物流公司的監(jiān)管還不完善，物流公司內(nèi)部由于受利潤驅(qū)動也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制。同時由于物流形式多樣，規(guī)模不一造成了監(jiān)管難。另外煙草專賣局也缺少對物流監(jiān)管的法律權(quán)限，很多情況下辛辛苦苦跟蹤、蹲點卻徒勞無功。面對蠢蠢欲動的節(jié)后市場，加強對物流的監(jiān)管至關(guān)重要，個人覺得可以從以下幾個方面著手：
　　1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要完善對物流的監(jiān)管，首先要對當(dāng)?shù)匚锪魇袌龅幕�本情況有個全面清晰的了解，摸清轄區(qū)物流的各個環(huán)節(jié)。首先應(yīng)對當(dāng)?shù)乜爝f公司、托運行的數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)、守法程度等有個全面了解，排查出作案嫌疑較高的公司或個體，并探尋他們的接貨方式，交貨時間等，有可能的話找出他們的工作規(guī)律。其次，要及時掌握市場的變動情況，對有作案嫌疑的接貨點、可疑對象等進(jìn)行有效監(jiān)管。
　　2、資源共享、齊抓共管。煙草專賣局由于權(quán)限、人力等限制，對物流的監(jiān)管應(yīng)更多的爭取公安、工商等部門的配合，形成管理合理。共享信息資源，節(jié)約辦案成本，提高工作效率。多個部門齊抓共管，加強對車站、碼頭、托運點的監(jiān)管力度，增強協(xié)調(diào)溝通，信息上互通有無，工作上相互配合，形成管理合力。
　　3、標(biāo)本兼治、綜合治理。對物流的監(jiān)管除了加強各職能部門對從事物流的企業(yè)、個人的監(jiān)管外，重要的還需完善物流的監(jiān)管體制，加強各物流公司內(nèi)部的監(jiān)管。如果各物流公司能夠像郵局一樣遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，強化內(nèi)部監(jiān)管，將有力的切斷不法分子的作案渠道。因此要在完善物流公司監(jiān)管機制的基礎(chǔ)上加強各只能部門的管理，才能根治物流這一環(huán)節(jié)之根本。
　　當(dāng)然，以上對加強物流監(jiān)管的觀點還只是紙上談兵，要落實到實際要存在一定的困難。因此首先在思想上對物流作案要高度重視，加強對物流監(jiān)管力度。其次，打擊物流作案要不分大小，盡量打擊卷煙作案于萌芽狀態(tài)，避免形成渠道和規(guī)模。另外要注意方式方法，避免打草驚蛇，必要時候要放長線掉大魚，而線人的培養(yǎng)也會起到關(guān)鍵作用。這些都有待于在實踐中摸索與完善。
　　春節(jié)市場后，打著禮品煙的幌子，異地兜售假煙有可能抬頭，物流市場會比較活躍。應(yīng)該以此為契機，加大對物流的監(jiān)管力度，打擊非法運輸卷煙和亂渠道進(jìn)貨，切斷不法分子的這一生命線，切實維護(hù)消費者利益