河南信陽市煙草公司固始分公司認真總結企業運行以來的物流工作經驗，從提升行業整體實力、轉變經濟增長方式和提升管理水平的高度來認識現代物流的重要性，堅持統籌協調，合理規劃，以“三個提升”再創物流工作新局面： 
　　提升物流隊伍建設水平
　　該局深入開展現代物流知識的學習和培訓，提高全員對現代物流理論的科學認識水平，統一思想，形成共識；采取多種方式，加強人員培訓，力爭盡快培養出一支既熟悉煙草行業又具備現代物流專業知識的物流人才隊伍。
　　提升信息化管理水平
　　通過內部管理降低物流成本，通過內部管理降低銷售成本，加速企業的信息化建設，解決企業的物流管理如何與企業的營銷管理相結合的問題，保證企業使卷煙在合適的時間送達指定地點的同時，成本得到最佳控制。
　　提升送貨服務質量
　　以高度的責任感和使命感投入到“打造一流營銷隊伍”活動中去，著眼長遠，突出重點，循序漸進，進一步整合物流資源，統一物流運行標準，強化配送管理，降低配送成本，朝著優質、高效、低成本的目標不斷邁進，采取有力舉措全面提升物流服務質量和水平。