經(jīng)濟(jì)風(fēng)云激蕩商都，市場博弈誰領(lǐng)風(fēng)騷？ 

    “歐美市場絕不會對中國出口的汽車‘睜一只眼閉一只眼’。面對標(biāo)準(zhǔn)門檻，通過技術(shù)創(chuàng)新，提升質(zhì)量和品質(zhì)才是‘硬道理’。”與很多企業(yè)面對全球金融危機(jī)憂心忡忡大相徑庭的是，長期堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的吉利金剛則摩拳擦掌、躊躇滿志。 
鎖定技術(shù)籌碼
      “質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以讓企業(yè)一損俱損。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品質(zhì)量的根本。”這是金剛公司多年來一直恪守的質(zhì)量管理箴言，而技術(shù)的創(chuàng)新更是其立命之本。過硬的質(zhì)量和首屈一指的技術(shù)，猶如吉利金剛的平衡器，為其乘風(fēng)破浪保駕護(hù)航。

     顧偉明和他帶領(lǐng)的金剛?cè)松钪O路橋造車，全部是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，走的是民族汽車工業(yè)自主創(chuàng)新的道路。沒有自主創(chuàng)新，也就沒有路橋今天欣欣向榮的汽車以及零配件產(chǎn)業(yè)。金剛公司在制造業(yè)倒逼機(jī)制下痛下決心，要以鳳凰涅磐的精神進(jìn)行脫胎換骨，掀起一場技術(shù)革命。

     金剛首先將創(chuàng)新的試點投入了管理領(lǐng)域，從看板管理、SCM系統(tǒng)的開發(fā)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、運作模式四大方面進(jìn)行生產(chǎn)、物流模式的變革，建立準(zhǔn)時化物料供給體系，實現(xiàn)供應(yīng)商按日按時而不是按月供貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率、加快資金流動。金剛公司準(zhǔn)時化物實供給體系項目的實施，為企業(yè)帶來了生產(chǎn)、物流方面管理上的巨大進(jìn)步，充分發(fā)揮了信息流的作用，為ERP系統(tǒng)如何更深層次地融入生產(chǎn)管理活動中，如何為企業(yè)搭建生產(chǎn)指揮平臺進(jìn)行了有益的探索。

    全球金融危機(jī)下，對于企業(yè)來說，能否擁有核心技術(shù)，能否快人一步領(lǐng)跑，至關(guān)重要。

   金剛結(jié)合自身特點將公司采購供應(yīng)鏈的物流管理建立在準(zhǔn)時化的基礎(chǔ)上，完全符合國際上推行精益生產(chǎn)的潮流和供應(yīng)鏈管理的做法。此外，金剛還完成沖壓分廠C、D線大型壓機(jī)、6萬平米停車場、試車跑道、涂裝10萬套塑料件噴涂車間、研發(fā)大樓、職工教育培訓(xùn)中心等重大建設(shè)項目，牢牢鎖定技術(shù)籌碼。

贏得碩果搖枝
    “開發(fā)走在人家前面，處在領(lǐng)跑狀態(tài)，市場主動權(quán)才會牢牢把握在自己手里，才能‘牛’起來。”說這話時，顧偉明的臉上看不到一絲因金融危機(jī)而帶來的愁緒。 

    在金剛公司的發(fā)展歷程中，技術(shù)始終被其當(dāng)作核心競爭力。近來，金剛公司開展生產(chǎn)線提速的技術(shù)調(diào)研和討論，通過調(diào)整變頻器、輸送鏈條、AGV小車、涂裝存儲線、小涂裝生產(chǎn)工藝改進(jìn)等相關(guān)重點環(huán)節(jié)的改進(jìn)，生產(chǎn)節(jié)拍提高了30秒/每臺，有效地提高了生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)效率。同時，在四大分廠采取員工輪崗換休的辦法，有效避免了人力資源的過剩。通過通力合作，充分挖潛，去年上半年，金剛3次刷新最高月產(chǎn)紀(jì)錄，最高單班月產(chǎn)達(dá)到6508輛。  
    產(chǎn)業(yè)不斷升級，企業(yè)管理水平不斷提高，汽車企業(yè)的市場才會越來越大。金剛并不僅僅滿足于生產(chǎn)線的提速，完成了LG—1的新品開發(fā)與持續(xù)改進(jìn)和LG—3開發(fā)及批量生產(chǎn)的技術(shù)支持。在工藝管理上同樣推陳出新，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大方面規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)，重新制定工藝紀(jì)律檢查管理制度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度和考核力度。嚴(yán)格對LG—1生產(chǎn)過程的監(jiān)控，在四大分廠進(jìn)行統(tǒng)計過程控制(SPC)的推進(jìn)工作。

    眾多企業(yè)艱難“過冬”之時，金剛加快了創(chuàng)新的步伐，實現(xiàn)了自身的“血液循環(huán)”。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理效率，構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制應(yīng)對公司運營中出現(xiàn)的各種內(nèi)部和外部問題，金剛開展了由資源管理部牽頭，四大分廠為主線，各職能部門緊密配合，管理層共同決策的“QRQC”快速反應(yīng)質(zhì)量控制活動。采用日清管理，迅速增強(qiáng)了公司各層級的執(zhí)行效率，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品品質(zhì)的快速提升。僅2008年1個月時間，班組級、分廠級、公司級三級QRQC活動全面展開，28個公司級質(zhì)量問題已經(jīng)得到整改，10個公司級質(zhì)量問題正在整改中……

     從成長之日起至今，金剛之所以讓業(yè)界同行“望塵莫及”，讓市場“偏愛有加”靠的就是技術(shù)，就是創(chuàng)新，就是“領(lǐng)跑”而不是“跟風(fēng)”。“剩者為王”，經(jīng)歷過寒冬的殘酷洗禮，更加強(qiáng)大的吉利金剛出現(xiàn)在風(fēng)起云涌的市場格局中。