2月26日電 近日，嘉興永成制衣有限公司董事長徐永法正忙著籌備一次“手術”。他打算將公司的設計部門正式剝離出來，成立嘉興永成服裝設計開發有限公司。徐永法告訴記者，分離出來的設計公司將成為全市第一家從事服裝研發設計的生產性服務業企業，為全市服裝產業發展提供優良的科研平臺。而徐永法所做的這次手術正是目前業界所稱的“2－1＝3”剝離手術。 
    所謂“2－1＝3”剝離手術，是指將二產中為企業主業提供產前產后輔助性服務的一部分生產性服務業從主業中分離出來，新組建為獨立核算的服務業企業。“2-1=3”在算術運算中并不成立，但在我市二、三產業發展中，尤其是在現代服務業和先進制造業的發展中，“2－1＝3”這一模式卻有效促進了兩者的有機結合和互動發展。把包括研發、設計、物流、后勤、貿易等服務性較強的業務剝離出來，進一步調整了產業結構。 
    據市服務業發展局對我市95家上規模企業的抽樣調查顯示，在物流和后勤環節上，分別有超過70%和50%的企業已經開始實施剝離手術，在研發、設計、貿易等環節上，也逐步開始剝離，從而走出了一條加快發展生產性服務業、專業發展先進制造業的“雙贏”道路。 
    實行剝離手術，將制造業企業非核心業務分離后，不僅能得到生產性服務業企業專業化、高效化、低成本的服務，提高企業服務資源的配置效率，而且更有利于企業專注核心制造業務，使分工更明確、細致，制造業主業優勢更強，附加效益更高。嘉興新秀箱包制造有限公司自創建以來，就將品牌建設明確列入了公司戰略目標，成立了專門的品牌發展部門，但由于品牌營銷部門長期依附于制造加工業，導致企業要從主體制造業隊伍中抽調更多的精力專注于品牌營銷建設上，一定程度上影響了企業發展。去年9月，公司成立了浙江新秀箱包營銷有限公司，給企業主體制造業搭建了一個更為專業的平臺，促進了箱包制造業的發展。 
    剝離手術的實施不僅讓制造業發展更專，而且也讓服務業發展更快。平湖市亞太物流有限公司是從浙江景興紙業股份有限公司剝離出來的一家物流企業。公司董事長金從考告訴記者，企業剝離后，反而從外界吸取了更多“能量”。2002年，公司還只是作為景興紙業的一個物流分部，所做的業務也僅局限于景興紙業的運輸業務，發展受到限制。企業獨立后，完全進入了大市場，拓展了一大批客戶，很快接到了嘉興地區造紙行業近80％的運輸業務，發展成為嘉興地區最大的物流企業，年產值從當時的幾百萬元增加到目前的近億元。 
    據介紹，剝離手術迅速催生了一批三產服務業企業，不僅改變了我市服務業發展生活性服務業和傳統服務業占比較高的局面，優化了我市三產服務業的結構。同時，也提高了服務業在全市生產總值中的比重，帶動我市產業結構不斷優化。記者從有關部門了解到，去年，我市實現服務業增加值80億元，占全市生產總值的29%，其中，生產性服務業約占整個服務業增加值的47%。