本報訊　特約通訊員盧旭升報道：北京軍區某分部節前對上年度部隊資源利用情況作了統計，結果與前年同期相比資源消耗總量降低了28.6%。這是他們推行節能增效評估機制以來帶來的變化。 
    這個分部針對在調查中發現的問題，積極推行節能增效評估機制。分部黨委制定下發了《創建節約型分部的決定》和《實施節約的細則》，對工程建設、物資采購、辦公消耗和接待服務等標準進行量化，堅持決策控制、技術控制、管理控制相結合，計劃性宏觀節約與群眾性微觀節約相結合，專項治理與日常管理相結合原則，促進了資源節約的規范化和制度化，杜絕了人為因素和決策失誤造成的浪費。某倉庫計劃投資60萬元開發《倉儲物流數字化網絡平臺》，分部經過考察認為，目前地方物流公司在這方面的技術已經成熟，重復開發只會帶來資源浪費。他們經與駐地幾家大型物流公司協調，只用10多萬元就引進了這套系統。 
    為降低成本，減少消耗，分部成立了由軍需、營房、衛生、紀檢等部門組成的物資集中采購辦公室，具體負責分部的日常辦公用品、工程建設材料、衛生醫療設備等物資的集中采購管理工作，節省經費680余萬元。