我國集團企業信息化之路大致分三個階段，從以辦公自動化為主的基礎平臺建設，到ERP、CRM、HRM等各個業務信息化為主的業務系統建設，目前正逐步進入業務系統集成整合為主的平臺應用建設階段。 
　　集團企業信息化過程中面臨眾多的風險與危機，根據賽迪顧問對集團企業的研究總結，我國集團企業信息化主要集中在無法實現數據的集中管理，集團各個公司之間、公司內部各個業務系統之間各自為政，缺乏信息的溝通。集中表現為：各個公司各自為政，管理失控；數據分散，難以監控子公司運營狀況；產生信息孤島，業務流程脫節。
　　以上提到的企業集團信息化中存在的問題，表面上看是信息技術應用過程中存在的問題，實質上是傳統管理理念、技術和方法與信息技術要求的管理模式不能相適應。因此，要解決集團信息化中存在的問題，就要根據信息技術的特點，適當轉變原有管理模式。集團信息化管理模式可以概括為：信息共享，集中管理。 
　　 
　　集中式財務管理 
　　 
　　對于企業集團而言，財務資源無疑是最為重要的經濟資源，為了謀求財務資源的聚合優勢，保障集團戰略目標的實現以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業必須服從總部對財務資源實施的一體化整合重組，即成員企業的財務管理必須要遵循集團總部統一的財務戰略、財務政策與基本財務制度。 
　　 
　　集中式業務處理 
　　 
　　為實現企業集團的垂直管理，通過集中采購管理、集團銷售與分銷管理、集中發運管理、異地庫存管理等業務模塊，使企業集團增強內部供應鏈的協同，有效地對整個集團供應商資源、客戶資源進行全面管理。有效解決集團企業物資管理中的綜合成本居高不下、銷售政策不統一、無法對銷售機構進行及時管理、庫存資金占用嚴重、無法集中管理客戶資源、市場反應滯后等突出問題。實現集團對物流、商流、資金流的有效控制，敏捷地應對市場變化，增強集團企業的競爭力，確保企業在激烈競爭中立于不敗之地。 
　　 
　　集中式決策管理 
　　 
　　集團企業無論采取傾向集權還是傾向分權的管控模式，信息的集、中管理是集團掌握子公司運營狀況實現管理目的的前提。 
　　信息的集中管理只是實現管理的手段，利用信息為決策提供支持，才是信息集中管理的目的。 
　　目前，企業在信息化過程中積累了大量數據，但對數據利用不夠，各類信息分散，缺乏很好的整合與分析。 
　　領導者作為特殊的群體在信息化建設方面也沒有得到有效的照顧，針對決策者的應用較少，信息化價值沒有最大程度發揮。 
　　企業迫切需要主要面向管理者進行直觀、簡潔的信息展現，協助實現決策集中。及時反映企業的真實情況，幫助企業在多變的商業環境中及時了解情況，規避風險。