□沈捷
    “截止到目前，公司代理出口的貨物只有去年同期1/4的量，而且這些出口貨物有一半是由內(nèi)地組織的貨源。”3月初，在烏魯木齊市盈科酒店寫字樓12樓，鴻運達(dá)國際貨運代理公司總經(jīng)理楊勇剛說這番話時，表情有些欣慰也有些無奈。
    楊勇剛說： “從2007年年底的美國次貸危機開始，國際物流業(yè)就受到了一定的沖擊，只不過那時候影響還不太明顯。我當(dāng)時就覺得需要做一些準(zhǔn)備了。2008年年初，我就去內(nèi)地與一些國際物流公司進(jìn)行了溝通和聯(lián)絡(luò)，最終與幾家國際物流公司建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。正是因為有了這些準(zhǔn)備，今年年初公司的代理業(yè)務(wù)才會有單可做。”
    楊勇剛所找的內(nèi)地物流公司，主要是面向歐美、從事海運業(yè)務(wù)的海運物流公司。而2008年國際金融風(fēng)暴對歐美市場的沖擊，使得內(nèi)地海運物流不景氣。
    “所以，我與海運公司接洽，是想一起合作，把計劃運往歐美市場的貨物從沿海轉(zhuǎn)運到新興的中亞市場，這種跨地區(qū)合作的物流模式讓大家取長補短，共同應(yīng)對金融危機帶來的沖擊。”楊勇剛說。
    實踐證明，他的這種方法是行之有效的。今年，楊勇剛經(jīng)營的公司代理的出口貨物雖然比不上前兩年那么火暴，但仍然能夠靠內(nèi)地組織的貨源維持公司的正常運力。
    據(jù)記者了解，目前，烏魯木齊物流公司選擇與內(nèi)地物流公司合作的還不少，約有1/4的首府物流企業(yè)因此站穩(wěn)了腳跟，有信心面對這次的金融海嘯。
    除此之外，鴻運達(dá)國際貨運代理公司還加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。記者在鴻運達(dá)國際貨運代理公司業(yè)務(wù)部看到，辦公室的業(yè)務(wù)人員都在學(xué)習(xí)與國際物流相關(guān)的書籍。
    該公司業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人說，以前忙的時候大家都沒有多少時間看看與業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍，現(xiàn)在不太忙了，大家就多看點書，掌握更多的物流知識，更好地為客戶服務(wù)。
    楊勇剛說，金融危機給國際物流企業(yè)帶來了負(fù)面影響，但也蘊藏著其他商機。
    “首先，烏魯木齊物流企業(yè)會面臨洗牌，優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營不善的物流企業(yè)很可能在這次風(fēng)暴中退出市場。而能堅持下來的物流企業(yè)可以把握這樣的機會，爭取更多的市場資源。”楊勇剛分析說， “其次，市場競爭的加劇對現(xiàn)有物流公司提高服務(wù)水平有促進(jìn)作用。對我們來說，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工業(yè)務(wù)技能，提高工作效率和綜合素質(zhì)是今年公司的重頭戲。趁著業(yè)務(wù)量不多，先練好‘內(nèi)功’，把主業(yè)做強、做精、做專。”