□本報特派記者李霞
    “由于受金融危機繼續深化的影響，鋼鐵制造企業2008年業績普遍下滑，但聽了溫總理的政府工作報告后備受鼓舞，其中提到的關于鋼鐵和裝備制造業的振興規劃對我們鋼鐵企業來說如同 ‘久旱甘露’。”
    3月6日，在河北省代表團駐地，剛見到記者，新興鑄管集團董事長、新興鑄管股份有限公司董事長劉明忠就道出了自己的感想。他表示，國家對應對經濟危機反應很極時，4萬億元的投資計劃和十大振興規劃都與鋼鐵荒野緊密相關，加強基礎設施建設，鋼材品種中最為受益的應該是建筑鋼材，球墨鑄管更是政策受益者，這些規劃的實施將使鋼鐵行業轉 “危”為 “機”，同時劉明忠認為，企業自身也需要建立快速聯動機制，降本增效，規避風險。
    劉明忠表示，去年下半年，鋼材市場需求萎縮，價格大幅滑落。盡管公司采取了多項措施應對，但凈利潤仍然下滑。不過上半年鋼鐵產品售價提高和業務量增長使得公司在2008年實現了盈利。在整個鋼鐵行業和周邊企業紛紛大幅限產、停產的情況下，新興鑄管及時調整產品結構，實行精細管理，深度挖潛。從去年下半年以來，公司就開始通過對上下游市場、安排生產、銷售走勢等環節的測算預判，決定維持產能，以產供銷運快速聯動機制積極應對市場。特別是采購和銷售這一進一出確保做到隨時調整，快速適應市場的變化。
    劉明忠認為，在特殊時期下要想保贏利就要緊緊追蹤市場變化，及時調整生產和經營模式。
    一是要根據市場趨勢的判斷，采取多批次、小批量采購策略，千方百計采購低價格原料，降低成本，壓縮庫存，與上下游企業充分聯動，爭取客戶的支持與合作，共擔風險，得利雙贏；二是大幅壓縮物流成本，優化自身產業鏈，保持工序平衡；三是通過優化原燃料結構，提高操作水平，千方百計降低可控費用。
    “鑄管系統在鋼鐵行業大幅滑坡的形勢下，抓住了非常時期鑄管產品市場相對穩定的機遇，配合銷售系統全力鞏固市場。物流系統加強與鐵路部門的溝通協調，保證原料進廠和產品發運滿足快速聯動的需求，尤其是保證了產品銷售到售價最高地區的快速發運。”劉明忠說，近幾個月試運行以來，公司產供銷運四位一體協同優勢成效顯著。采購供應、生產組織、產品銷售、產品發運都以最快速度反應市場，謀求利益最大化。在許多企業紛紛減產、減員、減薪的情況下，公司生產經營正常運行，職工隊伍和職工收入保持穩定。