為進(jìn)一步提高公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)效率和管理工作效能，甘肅省公路局多次組織各公路總段（分局）主要領(lǐng)導(dǎo)就效能建設(shè)進(jìn)行研討，并逐段逐個(gè)問(wèn)題督察落實(shí)，切實(shí)進(jìn)行整改完善，全面提高養(yǎng)護(hù)工作的生產(chǎn)效率。 
        在具體的養(yǎng)護(hù)作業(yè)中，各級(jí)公路部門(mén)不斷完善日常養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)工程、投資效益、生產(chǎn)效率等考核機(jī)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)養(yǎng)護(hù)任務(wù)進(jìn)行量化考核，制定季、月、旬的工作計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)養(yǎng)管站、具體到每個(gè)人，使公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的評(píng)定、檢測(cè)、考核工作做到一月一總結(jié)、半年一檢查、全年一評(píng)比，形成省局對(duì)總段、總段對(duì)分段、分段對(duì)養(yǎng)管站三級(jí)考核體系，省局制定總的考核原則和指導(dǎo)意見(jiàn)；總段制定考核管理辦法，總段對(duì)分段的考核以定性為主，結(jié)合部分定量；分段制定考核的實(shí)施細(xì)則，分段對(duì)養(yǎng)管站的考核以定量為主。對(duì)工作措施不到位、責(zé)任不落實(shí)的，省局將扣減相關(guān)單位經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，各單位實(shí)行工效掛鉤的績(jī)效工資制，將行政管理人員、養(yǎng)路職工的工資與完成的生產(chǎn)任務(wù)、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、工作進(jìn)度和安全生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)勤罰懶。