乘風破浪勇立潮頭,滄海橫流方顯本色。 

　　面對波及全球的金融危機帶來的困難和沖擊，鄭煤集團新一屆領導班子沉著應對，危中求機，迎難而上，開拓進取，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，變壓力為動力、化危機為生機，變經(jīng)濟波動期為發(fā)展機遇期，充分估計企業(yè)面臨困難，周密考慮應對措施，注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，在應對危機中調整變化，在調整變化中實現(xiàn)升級，保持了企業(yè)健康平穩(wěn)較快發(fā)展。 

　　舞活龍頭抓銷售銷售是煤炭企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一。尤其目前市場需求萎靡，如何調整營銷策略，優(yōu)化銷售結構，拓寬銷售渠道，確保產銷平衡，實現(xiàn)煤炭銷售利益最大化,更是企業(yè)面臨的主要難題。2009年以來，鄭煤集團為舞活銷售龍頭，積極采取一系列措施。 

　　繼續(xù)實施大戶戰(zhàn)略，鞏固擴大戰(zhàn)略合作集群。以華東市場和冶金、化工、建材行業(yè)為重點，開發(fā)一批合作前景廣的用戶，加大向實力強、用量大、信譽好、回款快的重點大用戶發(fā)運力度，保重點，優(yōu)服務，上總量。加強煤炭運銷基礎設施建設，改造升級儲裝運系統(tǒng)，確保快捷裝運。加強管理，發(fā)揮中轉站臺優(yōu)勢，吸納整合礦井煤炭資源，提高中轉量。構建地銷煤彈性價格機制，采取靈活的策略，適時調整價格，使煤價維持在合理水平。與重點地銷用戶建立長期合作關系，穩(wěn)固集團公司煤炭銷售在周邊市場的主導地位，進一步擴大輻射力和影響力。強化煤質管理。從生產源頭到儲裝運進行全過程煤質監(jiān)控，對重點工作面采取專項煤質管理措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，改進生產工藝，實行分采、配采、分裝、分運。對各生產礦執(zhí)行“聯(lián)質計產”考核辦法，繼續(xù)實行煤質風險抵押，調動煤質管理積極性。靠質量保證價格，靠質量鞏固用戶，靠質量穩(wěn)定市場。加快煤款回收。完善煤款回收考核辦法和責任追究制度，采取有效措施，加快資金回籠。搞好營銷服務。定期走訪用戶，加強溝通，及時掌握市場動向和用戶需求，積極調整產品結構，開發(fā)適銷對路的煤炭產品。 

　　優(yōu)化結構抓非煤在 “以煤為主、相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，鄭煤集團緊緊圍繞 “煤”字做文章，進一步優(yōu)化產業(yè)結構，加快煤炭產業(yè)升級，建立洗煤廠，開發(fā)技術含量高、附加值高、有一定市場前景的新產品，切實提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在大發(fā)展中煥發(fā)出強大的生命力。山西武圣二期氧化鋁項目已經(jīng)得到國土資源部預審批復，與北大方正達成合作意向，正在通過國家環(huán)保總局論證。與美國摩根、香港協(xié)鑫合作建設中原煤化工項目。擁有日產4500噸干法水泥生產線的龍力公司廠區(qū)主體土建工程已經(jīng)竣工，安裝工程穩(wěn)步推進，將在今年5月1日點火試運營。機械制造業(yè)科學配置生產資源，組建鑄造、修理、機加工等專業(yè)化分廠，加快主導產品升級換代，創(chuàng)建自主品牌。物流業(yè)立足大市場、大流通，利用現(xiàn)有物流基礎設施，保障內部市場供應，擴大物資流通領域，形成商流、物流、信息流和資金流的“四流”一體化，逐步向現(xiàn)代物流業(yè)轉變。 

　　科學發(fā)展抓項目發(fā)展是第一要務，在進一步解放思想中深化對科學發(fā)展觀的認識，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)各項工作。要如何做到加快發(fā)展與科學發(fā)展相結合，實現(xiàn)又好又快、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展？緊緊抓住項目建設這個 “牛鼻子”是關鍵。鄭煤集團始終堅持以項目求生存，以項目促發(fā)展，以項目提升發(fā)展品質，以項目實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。 

　　對新建項目有選擇，有充分論證，不亂鋪攤子，市場調查預測分析到位，做到優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)化排隊。加強對重點項目的投資、質量、工期、安全四大控制，按照管理現(xiàn)代化、建設規(guī)范化、投資效益最大化的要求，科學組織，落實工期，實現(xiàn) “三高一低”的建設目標，即：高標準、高質量、高速度、低成本。一是加強項目投資控制。搞好項目可行性分析和風險評估，科學論證，慎重決策，防范投資風險。做好投資概算、預算控制和投資結構比例分析，杜絕項目工程超概算。嚴格招投標，實行陽光操作，公平、公正、透明；二是加強項目質量控制。執(zhí)行項目法人責任制和工程監(jiān)理制，把工程質量貫穿于項目設計、會審、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，實行工程質量終身追究，確保工程優(yōu)質高效；三是加強項目工期控制。嚴格合同管理，推行多步單價，落實目標責任制，力爭工程早竣工、早投產、早收益；四是加強項目建設安全控制。嚴格執(zhí)行安全責任制，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位，必須遵守安全生產法律法規(guī)，細化落實各環(huán)節(jié)責任制，承擔建設工程安全責任，確保安全施工。 

　　苦練內功抓管理企業(yè)管理是永恒的主題，在危機面前，各種管理上的漏洞給企業(yè)帶來的損害更明顯，產生原因也暴露的更充分。過去資不抵債叫破產，新的金融危機表現(xiàn)在資金是企業(yè)的血液，誰的資金鏈斷了，誰就會倒閉。因此，苦練內功，狠抓管理，降低成本，是企業(yè)制勝的法寶。鄭煤集團借助當前嚴峻的形勢，采取有效措施積極應對經(jīng)濟運行中遇到的困難和問題，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，全面加強企業(yè)管理，進一步理順管理流程，建立起抵御風險、防范風險的長效機制。 

　　一是企業(yè)實施精細化管理，加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的降本增效工作。細化標準，細分流程，完善四級目標考核體系,加強可變成本過程控制。 

　　二是加大資源的統(tǒng)籌安排，實行物資集中招標采購制度，開展修舊利廢活動，應用高效節(jié)能設備，控制生產工序能耗和噸煤電耗。 

　　三是加強母子公司財務管理，嚴格資金使用審批，保障生產經(jīng)營、礦井技改和重點項目建設。狠抓項目審查和過程監(jiān)督，核定技改基建和專項資金。加強經(jīng)濟責任審計和財務審計，切實提高企業(yè)競爭力。 

　　挑戰(zhàn)確實嚴峻，機遇依然存在。困難和壓力同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。危機面前，“信心比黃金更重要”，信心就是力量，信心就是希望。鄭煤集團新一屆領導班子精誠團結，上下一心，信心百倍，共克時艱，帶領廣大干部職工深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持 “以煤為主、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，好中求快，穩(wěn)中求進，難中求解，治中求好，將經(jīng)濟之“機”，轉化為科學發(fā)展之 “機”、管理創(chuàng)新之 “機”、深化改革之 “機”、錘煉隊伍之 “機”，保持了企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，鄭煤集團也定然會在此次經(jīng)濟危機大潮中巍然屹立、高聳云端。（王少華 張晨）