3月17日，華北電網(wǎng)公司總經(jīng)理孫剛一行4人蒞臨物資分公司檢查指導(dǎo)工作，重點了解“大物流”建設(shè)推進(jìn)方案的制定情況。孫剛聽取了該分公司整體工作及“大物流”體系建設(shè)情況的匯報，并與大物流辦公室成員進(jìn)行了座談交流。物資分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了匯報會。 
　　孫剛對物資分公司工作及“大物流”推進(jìn)情況給予肯定。他指出，去年以來物資分公司廣大干部職工積極做好了市場開拓、管理變革、“大物流”體系建設(shè)及安全穩(wěn)定等各項工作，思路明確、重點突出、措施有力，體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的精神。2009年是物資分公司全面推進(jìn)各項工作的一年，也是“大物流”體系建設(shè)任務(wù)最重的一年，一定要認(rèn)真貫徹落實網(wǎng)公司職代會和工作會要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動各項工作全面開展，盡快制定完善“大物流”建設(shè)推進(jìn)方案。
　　 孫剛強(qiáng)調(diào)，要做好六個方面的工作：一是履行好一個職能——物資分公司職能；二是強(qiáng)化一個手段——信息化手段；三是加強(qiáng)一個建設(shè)——黨風(fēng)廉政與企業(yè)文化建設(shè)；四是抓好一個改革——現(xiàn)代物流管理體系改革；五是抓好一個市場——具有新經(jīng)濟(jì)增長點的市場；六是提升一個水平——現(xiàn)代化物資管理水平。
　　針對“大物流”體系建設(shè)，孫剛指出，“大物流”體系建立是網(wǎng)公司建設(shè)現(xiàn)代公司的重要組成部分，具有深遠(yuǎn)的意義。在實施過程中物資分公司要定位在網(wǎng)公司物資職能管理層面，堅定不移、全力以赴的推進(jìn)實行。
　　公司副總經(jīng)濟(jì)師趙凱平，總經(jīng)理工作部、人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查指導(dǎo)。