近日，深圳兩會的代表、委員們都在熱議一個“新名詞”——“第三個深交所”。 這份由深圳市永豐源瓷業有限公司董事長、政協委員劉權輝提出的打造深圳電子商務“深交所”的提案，在當下深圳面臨“產業升級”、“金融危機”雙重壓力的關鍵時刻格外引人注目。 
深圳產業經濟新定位 
2008年9月，深圳市政府發布了《關于加快現代產業體系推進產業轉移和勞動力轉移的若干意見》。在這份決定深圳未來產業發展和城市定位的文件中，有三組用來描述總體目標的數字格外引人注目： 
一、力爭到2012年，全市人均GDP增長率高于GDP增長率2個百分點左右。 
二、到2010年，在四大支柱產業增加值占GDP比重達到70％的基礎上，實現勞動密集型產業比重顯著下降。 
三、在辦好現有已建待建的9個產業轉移工業園的基礎上，爭取建立1～2個示范性產業轉移園，爭取承擔全省1個大型產業園的開發建設。這三組數據構成了深圳現代產業體系建設和產業、勞動力“雙轉移”的主要框架。完成這三組數據所確立的目標，也就鎖定了大局。 
先說第一組數字。這組數字，堪稱目標中的目標。而第二組和第三組數字，則是實現第一組數字的措施和保障。第二組數字說的是我們要發展哪些優勢產業，第三組數字說的是我們如何實現產業轉移。一消一長，正好構成了產業發展的兩大抓手。深圳的四大支柱產業是指高新技術產業、現代金融業、現代物流業和文化產業，歸納起來，也就是兩“高”，高端制造業和高端服務業，顯然，這個選擇體現出了強烈的深圳特色，雖然深圳一直強調學習新加坡、香港等世界先進城市，但是，在產業發展方面，我們沒有像這兩座城市那樣，照貓畫虎地提出服務業一業獨大，而是根據自身特點，選定了高端制造業和高端服務業作為產業發展的“定海神針”。 再看第三組數字，在全國各地建立10個以上的產業轉移園，這是深圳能否成功實現“雙轉移”的關鍵。這就意味著一些企業不僅可以放心地把制造環節轉移出去，更可以把總部等高增值的環節留在深圳，最終形成一個皆大歡喜的多贏局面。這件事情如果做得好，既是深圳產業發展的成功，又是政府服務企業的成功，更是深圳服務全省服務全國的成功。 
與此同時，有專家學者提醒：深圳在產業轉型升級的過程也要掌握“平衡度”，防止香港、臺灣產業轉型過程出現的“產業空心化”現象。如何防止“產業空心化”呢？深圳電子商務協會副會長陳宗建認為，深圳產業經濟定位可以用“頂天立地”的模式來概括，具體說就是有計劃、有步驟地打造“三個深交所”：第一是進一步做大做強科技板、創業板資本市場的“深交所”，第二進一步聚合風投、創投、產投等資金市場的“深交所”，第三是構建電子商務產業集群的總部基地，吸引更多的傳統產業把商品交易的業務放到深圳的交易平臺上，形成資源市場的“深交所”，前二個“深交所”是“頂天”，第三個“深交所”是“立地”，虛擬經濟與實體經濟水乳交融，相輔相成，相互促進，只有這樣深圳的經濟的轉型才能真正破局突圍，在加快結構調整和產業優化升級、實現經濟增長方式根本轉變方面，為全國創造了新經驗。 
北京、杭州產業集群提前卡位 
世界經濟看中國，中國經濟看三大板塊，即環渤海、長三角、珠三角。在上一輪的新經濟大潮中，北京憑借首都的天然優勢，人才集中，風投扎堆，配套成龍，政策到位，形成以門戶網站為代表的產業集群，搶得互聯網產業的制高點，誕生了一大批龍頭企業，造就了一批互聯網新貴：如新浪、搜狐、慧聰等；在長三角，由馬云一手打造的阿里巴巴，扎根長三角，定位服務中小企業，主攻海外市場，號稱“天下沒有難做的生意”，不斷開疆拓土，并購重組，從BtoB做到CtoC，從阿里巴巴到淘寶，打造一個體系龐大，產業鏈健全的電子商務帝國。馬云阿里巴巴的品牌傳奇點燃更多“小馬哥”們的創業激情。孫德良靠父親借來的二萬錢“歪打正著”做出中國化工網，隨后一路狂飆，從化工做到紡織、醫藥，從網盛科技做到“生意寶”；林東曾經是“牛肉干大王”跨界網絡，做成網絡牛肉干第一品牌，憑著“破戒——跨界”的新思維，從牛肉干——網絡游戲——共合網——暢翔網，刷新B2B結算模式，攜手各大銀行面向企業推出集信用、交易、結算、數據于一體的集成化服務，為國內近萬家企業提供酒店預訂、機票預訂、會務服務預訂、差旅管理等綜合服務，幫助企業實現全E化差旅管理模式，為企業打造最安全便捷的差旅服務結算平臺。 
電子商務的“游牧部落”以杭州為大營開始“定居”，電子商務產業鏈不斷加長加精，市場日益細分，定位更加精準，模式獨特清晰，形成了互聯網生態圈獨特的風景線，為休閑之都杭州增添了另一張“名片”——電子商務之都。 
深圳經濟網總編、知名營銷傳播專家趙為民認為，從自然界來看，沒有青藏高原就沒有喜馬拉雅山，沒有喜馬拉雅山就沒有珠峰。要想成為珠峰，首先要有喜馬拉雅山奠基；要想成為喜馬拉雅山，首先要有青藏高原奠基。珠峰之所以沒有萎縮，而是越來越高，就是因為它利用了鄰近高峰與深層地表的擠壓，化擠壓力為上升力，化牽引力為爆發力，通過緩慢的、持繼不斷的的自然增長，加上爆發的突變，造就了今天的珠峰，這就是珠峰生成的原理。同樣，從電子商務的生態圈來看，也有一個“珠峰原理”：一個小企業要成長為大企業，也必須通過緩慢的、持繼不斷的的自然增長，加上爆發的突變，然后才能成為高手之林中的頂級高手。 
從經濟地理位置來看，北京猶如中國新經濟的“青藏高原”；從產業的聚群來看，阿里巴巴扎根于長三角的經濟重鎮杭州好比是中國互聯網產業的“喜馬拉雅山”； 在這樣的“聚群”經濟環境中，圍繞電子商務的相關企業形成了生態圈與產業鏈，地處圈內的運營商、代理商、供應商梯級分明，互相依存；物流、人流、資金流、信息流在生態圈內構成了最經濟的互動，生態圈和產業鏈為阿里巴巴、生意寶、暢翔網提供了前所未有的市場競爭力，一方面，它可因為不斷積聚的規模效應產生最大化的選擇空間，不但帶來傳統意義上的運營成本的降低，另一方面，它可以最先捕捉到該領域的最新科技信息，找到最理想的員工和最有效的銷售渠道，帶來信息成本的降低。隨著“中國制造”逐步轉向“中國創造”，北京、杭州等地提前卡位，通過對互聯網產業的資源整合，一舉成為電子商務產業的“北極”與“南極”，領跑新經濟。 
搶占電子商務“第三極”機不可失 
深圳作為改革開放的“排頭兵”，創造了“速度深圳”、“效益深圳”，特別是高新技術產業發展迅猛，形成了一大批有國際競爭力的企業，如華為、中興、比亞迪等，但互聯網產業卻成為其“軟肋”，只有騰訊、迅雷一二“明星”企業苦苦支撐。 
新一輪電子商務的熱潮正在興起，深圳迎來了“第二個春天”，天時、地利、人和皆已具備，深圳兩會代表熱議打造電子商務產業集群的“深交所”，搶占生態圈的“第三極”已成定局： 
從外因看，金融危機催生了電子商務的巨大需求：一方面是，隨著電子商務在個人消費領域的普及，在線購物市場將保持較高的增長速度。另外一方面，傳統的線下交易受到金融危機的影響，反而加速了向電子商務線上平臺轉移的進程。電子商務的低成本高收益、開放性、拓展性，在危機中，更突顯價值。電子商務為中小企業提供了機遇，在金融危機的寒冬中，電子商務為中小企業雪中送炭，化寒冷變溫暖。在經營的信心指數方面，65％的線上中小企業有信心和能力渡過經濟難關；而線下的企業還不足10％。調查分析結果：使用電子商務的企業在全球危機中的生存狀況遠遠優于傳統線下模式的企業。 
從內因看：深圳市民營經濟活躍，民營企業市場意識超前。截至去年底，深圳市民企已達12萬家，民企具有敏銳的市場嗅覺，通過信息化提高工作效率，成為國內電子商務中的先鋒；深圳外向型經濟特點顯著，尤其在優勢產業中企業外拓的積極性更高，因此，在電子產品、玩具、禮品及工藝品等行業中產生了數量眾多的網商；深圳信息化應用走在全國前列，市委、市政府高度重視企業信息化建設，以信息化應用為核心，逐步推廣全市企業信息化建設，大型企業基本上擁有內部網和信息門戶，80％的制造企業實現了管理信息化，中小企業大部分實現辦公自動化，建立內部網并接入互聯網，為深圳網商的發展提供有力的支撐。 
從地方政府來看：深圳市領導乃至廣東省領導重視互聯網行業已是眾所周知，政府希望通過對互聯網、電子商務等高附加值行業的重點扶持，加快深圳高端服務業的發展，以此作為深圳產業升級的突破口，改變深圳外向加工型經濟因世界制造中心由中國珠三角地區外移，勞動力成本居高不下所帶來的“中國制造”困局，實現深圳經濟模式的轉型。 
從競爭對手來看，北京慧聰集團旗下——中國三大外貿電子商務平臺之一的寧波慧聰即將倒閉，將關閉包括廣州分公司在內的六家分公司，并且已經開始拖欠工資。杭州的阿里巴巴集團董事局主席馬云發出題為《冬天的使命》的內部郵件，號召阿里巴巴全體學習“豬堅強”，收縮戰線，捂緊錢袋，準備“過冬”。 
壓抑很久的深圳電子商務的精英們高唱著“新長征路上的搖滾”：“告訴你我等了很久，告訴你我最后的要求，我要抓起你的雙手，你這就跟我走......” 
錯過了“初一”，不能再錯過“十五”。知恥而后勇的深圳互聯網精英開始發起了沖頂“電子商務第三極”的珠峰行動：“深圳電子商務PK杭州電子商務”、“1200億大紅包，免費制作400萬個網站回報社會”、“深圳羅湖擬建首個電子商務產業園”、“波特PT37開創電子商務新藍海”等一個又一個刺激眼球的大行動紛紛出籠，正如IDG深圳地區代表曹迪軍的預言：“下一個互聯網電子商務時代將屬于深圳。”打造電子商務“第三個深交所”帶給深圳互聯網企業的巨大空間令人期待。