3月20日吉林石化公司物流中心以“管理年”為契機(jī)，深入開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)。這個(gè)中心實(shí)施新監(jiān)管制度降低油料開銷，今年1至2月，節(jié)約油料費(fèi)用近10萬元。 

　　吉林石化物流中心擁有車輛333臺(tái)，擔(dān)負(fù)著吉林石化客貨運(yùn)輸和生產(chǎn)過程服務(wù)。為提高節(jié)能創(chuàng)效效果，消除管理盲點(diǎn)，物流中心采取多種措施。一是針對(duì)加油時(shí)相關(guān)部門對(duì)票據(jù)審核力度不夠的弊端，實(shí)施新監(jiān)管制度。由生產(chǎn)計(jì)劃科派出4名員工，分別對(duì)在物流中心指定的2個(gè)加油站加油的車輛和司機(jī)進(jìn)行確認(rèn)。二是加大對(duì)憑證的管理力度，由審核人員負(fù)責(zé)票據(jù)憑證確認(rèn)及簽字工作。三是在基層單位實(shí)行“單車成本核算”，對(duì)節(jié)約油料的司機(jī)實(shí)行“節(jié)油獎(jiǎng)”制度，有力地促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的順利開展。