河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳：唐鋼、邯鋼等子公司將從利潤(rùn)中心向產(chǎn)品制造中心、成本控制中心轉(zhuǎn)變。
    作為全國(guó)最大鋼鐵聯(lián)合體的掌門人，河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳備受關(guān)注。在前不久，他就遇到了一個(gè)尖銳問(wèn)題。一位記者問(wèn)他：“組建河北鋼鐵集團(tuán)，短期內(nèi)設(shè)備還是那些設(shè)備，產(chǎn)品還是那些產(chǎn)品，職工還是那些職工，有何意義呢？”
    這個(gè)問(wèn)題很棘手，因?yàn)椋�集團(tuán)組建尚不到一年，有些工作正在開(kāi)展，有些工作是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)，短期內(nèi)效果還不明顯。同時(shí)，由于金融危機(jī)沖擊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于低潮，集團(tuán)生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有明顯增長(zhǎng)。但王義芳代表仍然給出了一個(gè)有力回答：“如果僅以效益計(jì)算，我們旗下的子公司不用多產(chǎn)1噸鋼，就比沒(méi)組建前年增收10億元。”整合后一年降低10億元成本沒(méi)問(wèn)題
    不多產(chǎn)1噸鋼，多出來(lái)的10億元效益從何而來(lái)呢？王義芳代表解釋說(shuō)：“這10億元來(lái)自集團(tuán)的實(shí)質(zhì)性整合，來(lái)自市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的提高。我們先后和西馬克等9家世界知名裝備制造公司，和山西焦煤等大型資源企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與淡水河谷等國(guó)際礦業(yè)巨頭簽署了長(zhǎng)期供貨協(xié)議。僅僅是統(tǒng)一采購(gòu)后價(jià)格的優(yōu)惠，就可省出幾個(gè)億。加上整合后財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的降低，一年降低10億元成本沒(méi)有任何問(wèn)題。”
    王義芳代表告訴記者，集團(tuán)把深化整合作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的抓手，實(shí)質(zhì)性重組相繼邁出重大步伐：組建國(guó)貿(mào)公司，統(tǒng)一了進(jìn)出口業(yè)務(wù)；組建礦業(yè)公司，整合全省礦產(chǎn)資源，為實(shí)施低成本戰(zhàn)略提供資源保障；組建銷售總公司、采購(gòu)總公司，在國(guó)內(nèi)大型地方鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組中率先實(shí)現(xiàn)了銷售與采購(gòu)業(yè)務(wù)整合……唐鋼、邯鋼等將盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
    “金融危機(jī)的確帶來(lái)了前所未有的沖擊。”王義芳代表坦陳，“到去年11月份，全國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)虧損面超過(guò)80%。河北鋼鐵集團(tuán)同樣面臨著市場(chǎng)萎縮、訂單減少、利潤(rùn)急劇下滑等種種困難。”
    但這正是企業(yè)深化改革、提高管理水平的重要機(jī)遇期。“按照新的思路，唐鋼、邯鋼等子公司將盡快實(shí)現(xiàn)從單一的利潤(rùn)中心到產(chǎn)品制造中心、成本控制中心的角色轉(zhuǎn)變，河北鋼鐵集團(tuán)將在國(guó)內(nèi)大型地方鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組中率先實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的統(tǒng)一，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪’洗牌’中爭(zhēng)取主動(dòng)。”王義芳代表透露。
    “沒(méi)有產(chǎn)能擴(kuò)張，也沒(méi)有增加污染和排放，河北鋼鐵集團(tuán)這多出來(lái)的10億元效益，恰恰說(shuō)明了提高產(chǎn)業(yè)集中度是我省鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。”河北省發(fā)改委主任沈小平代表評(píng)價(jià)說(shuō)。