比如某榨汁機(jī)，市場(chǎng)價(jià)也許就是120元，而出廠價(jià)差不多85元，物流配送則把此貨扣留，自己倒賣出去，然后按85元的價(jià)格賠償給訂單經(jīng)銷商！ 
勾結(jié)貨運(yùn)回扣？ 
回扣在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的存在，已滲透到許多領(lǐng)域，是腐敗現(xiàn)象的一種表現(xiàn)形式，物流當(dāng)然也不例外。貨運(yùn)的報(bào)價(jià)彈性也是比較大，一般是公里數(shù)乘以1.1除以1000就是貨車每公斤的成本，然后看是按泡貨走還是重貨走,是否涉及到了提貨費(fèi),時(shí)間要不要加緊，時(shí)間很緊的話也是要加錢的。如東莞到南京，一般的電磁爐為80元/立方左右，費(fèi)用幾乎全部包括在內(nèi)，而很多企業(yè)的物流則是按100元/立方，然后由物流貨運(yùn)公司給自己相關(guān)回扣！     腐敗無(wú)處不在，物流方面也是一樣！一個(gè)企業(yè)如果連物流都能產(chǎn)生如此的腐敗，則一定是公司內(nèi)“文化”腐敗，造成員工思維定勢(shì)單一思維，缺乏開(kāi)闊思維，缺乏貼近“實(shí)相”的認(rèn)知。以貌似“好”的理念和文化行為，導(dǎo)致員工的心靈腐敗，恭維領(lǐng)導(dǎo)，不敢說(shuō)真話，組織缺乏擴(kuò)展力，無(wú)法吸引真正的人才來(lái)。一般所謂的在組織里引進(jìn)鯰魚，本身就是因?yàn)榻M織形式腐敗！企業(yè)防治腐敗是一個(gè)長(zhǎng)久的問(wèn)題，所以一定要確保企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力的過(guò)程中，依法行政、按規(guī)操作、照章辦事，強(qiáng)化自我監(jiān)督，防止權(quán)力濫用，提高班子成員特別是部門遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。 
林子大了就什么都有，同樣，企業(yè)大了，相應(yīng)的問(wèn)題也就來(lái)了！中國(guó)最大的營(yíng)銷成本不是人員工資獎(jiǎng)金，不是差旅費(fèi)，不是促銷費(fèi)，不是返利，不是降價(jià)損失，而是由于監(jiān)督管理不到位而產(chǎn)生的損失和風(fēng)險(xiǎn)。由于監(jiān)督管理不到位，業(yè)務(wù)員的工作效率極其低下，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)員的有效工作時(shí)間極短。由于監(jiān)督管理不到位，費(fèi)用被大量浪費(fèi)，企業(yè)還不知道浪費(fèi)在何處，浪費(fèi)了多少。從而也就誕生了內(nèi)部腐敗的溫床！很多人認(rèn)為物流是不可能產(chǎn)生腐敗的，其實(shí)越是大的企業(yè)越是大型品牌，物流腐敗越嚴(yán)重，根據(jù)筆者的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)： 
不按程序辦事 
做任務(wù)事情都是有程序的，比如根據(jù)客戶服務(wù)需要開(kāi)出的商品劃碼單，按其所列的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間、地點(diǎn)等項(xiàng)目，組織商品出庫(kù)配貨、復(fù)檢，提貨、發(fā)貨、清理、銷帳等作業(yè)。然后詳細(xì)核對(duì)出庫(kù)憑證，無(wú)誤后迅速備齊貨品，同時(shí)要調(diào)整帳卡，核銷存貨，并同有關(guān)單證交核對(duì)員進(jìn)行一次復(fù)核。復(fù)核無(wú)誤后通知打包組提貨，打包組依據(jù)提貨填寫打包記錄，憑提貨聯(lián)簽字確認(rèn)提貨，運(yùn)交打包員進(jìn)行運(yùn)輸包裝。倉(cāng)庫(kù)員憑提貨聯(lián)處理電腦數(shù)據(jù)。 
可是在很多企業(yè)中，腐敗的物流是不按程序辦事的，他們?yōu)榱俗约耗撤N利益或目的，而是看自己心情的好壞，隨便處理！ 
不按順序發(fā)貨 
廠家的經(jīng)銷商向廠家下訂單后，物流應(yīng)該根據(jù)經(jīng)銷商下訂單的前后順序發(fā)貨，這樣顯得公平，特別是某種型號(hào)或產(chǎn)品庫(kù)存不足或貨源緊張時(shí)，更應(yīng)該如此。而廠家物流一般是看個(gè)人所喜好，自己與那個(gè)經(jīng)銷商關(guān)系好則發(fā)誰(shuí)的貨，或大經(jīng)銷商快貨，小經(jīng)銷商拖著發(fā)！結(jié)果導(dǎo)致急著要貨的經(jīng)銷商要不到自己該訂的貨，市場(chǎng)斷貨后或公司相關(guān)促銷活動(dòng)結(jié)束后，自己的貨才到，給經(jīng)銷商留下了無(wú)法彌補(bǔ)的銷量損失！ 
向下游索物品 
經(jīng)銷商為了保證自己的市場(chǎng)產(chǎn)品貨源充足，一般都會(huì)非常刻意去與廠家的發(fā)貨員搞好所謂關(guān)系。好讓發(fā)貨員盡快幫自己配貨發(fā)貨！而很多廠家物流則是抓住這種利益的平衡權(quán)力向經(jīng)銷商索取！從禮品到錢財(cái)，從吃喝到玩樂(lè)，慢慢地給公司經(jīng)銷商傳遞一個(gè)誤導(dǎo)信息：企業(yè)大了，小兵也是牛人了！ 
    
私扣贈(zèng)品物料 
越是大品牌或越是暢銷的企業(yè)，他們的市場(chǎng)一般都搞得比較活，活動(dòng)非常多，贈(zèng)品及物料都相當(dāng)豐富，而物料與贈(zèng)品一般均是隨貨配送，企業(yè)在經(jīng)銷商下訂單后，隨訂貨單一起發(fā)送，而配送贈(zèng)品的比例是按某促銷型號(hào)的發(fā)貨量而配制，所以到經(jīng)銷商處，一般經(jīng)銷商在對(duì)帳單沒(méi)有到之前，是不知道廠家給自己配制了哪些物料及贈(zèng)品。 
有漏洞就有機(jī)會(huì)，物流就發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)時(shí)間差，把許多贈(zèng)品或物料扣下部分，落入自己的腰包。待到經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)自己贈(zèng)品或物料比較少時(shí)，暢銷時(shí)間也早過(guò)去了，向物流咨詢，物流說(shuō)是公司活動(dòng)時(shí)當(dāng)時(shí)缺貨，沒(méi)有配制，而經(jīng)銷商也想，反正活動(dòng)過(guò)去了，免得再深究而把物流得罪了！ 
倒賣內(nèi)部貨物 
有需要就有市場(chǎng)，發(fā)貨人員是最清楚公司產(chǎn)品的出廠價(jià)，平時(shí)到市場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，也能知道自己公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的最低零售價(jià)。物流配送則是更能認(rèn)識(shí)各種各樣的貨運(yùn)物流公司，當(dāng)某企業(yè)或個(gè)人需要購(gòu)買公司產(chǎn)品時(shí)，機(jī)會(huì)就來(lái)了！ 
比如某榨汁機(jī)，市場(chǎng)價(jià)也許就是120元，而出廠價(jià)差不多85元，物流配送則把此貨扣留，自己倒賣出去，然后按85元的價(jià)格賠償給訂單經(jīng)銷商！
勾結(jié)貨運(yùn)回扣？ 
回扣在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的存在，已滲透到許多領(lǐng)域，是腐敗現(xiàn)象的一種表現(xiàn)形式，物流當(dāng)然也不例外。貨運(yùn)的報(bào)價(jià)彈性也是比較大，一般是公里數(shù)乘以1.1除以1000就是貨車每公斤的成本，然后看是按泡貨走還是重貨走,是否涉及到了提貨費(fèi),時(shí)間要不要加緊，時(shí)間很緊的話也是要加錢的。如東莞到南京，一般的電磁爐為80元/立方左右，費(fèi)用幾乎全部包括在內(nèi)，而很多企業(yè)的物流則是按100元/立方，然后由物流貨運(yùn)公司給自己相關(guān)回扣！ 
腐敗無(wú)處不在，物流方面也是一樣！一個(gè)企業(yè)如果連物流都能產(chǎn)生如此的腐敗，則一定是公司內(nèi)“文化”腐敗，造成員工思維定勢(shì)單一思維，缺乏開(kāi)闊思維，缺乏貼近“實(shí)相”的認(rèn)知。以貌似“好”的理念和文化行為，導(dǎo)致員工的心靈腐敗，恭維領(lǐng)導(dǎo)，不敢說(shuō)真話，組織缺乏擴(kuò)展力，無(wú)法吸引真正的人才來(lái)。一般所謂的在組織里引進(jìn)鯰魚，本身就是因?yàn)榻M織形式腐敗！企業(yè)防治腐敗是一個(gè)長(zhǎng)久的問(wèn)題，所以一定要確保企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力的過(guò)程中，依法行政、按規(guī)操作、照章辦事，強(qiáng)化自我監(jiān)督，防止權(quán)力濫用，提高班子成員特別是部門遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。