很多國內(nèi)企業(yè)對(duì)外貿(mào)B2C躍躍欲試，畢竟海外市場有了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)利器后，感覺不再遙遠(yuǎn)，但估算物流成本后，又望而卻步。這里分析一個(gè)美國物流公司如何幫助B2C企業(yè)把產(chǎn)品銷售到拉丁美洲30多個(gè)國家的案例，或許能夠給國內(nèi)欲做海外市場B2C業(yè)務(wù)的公司和物流行業(yè)一個(gè)啟示。 
　　美國物流解決方案提供商BorderJump公司為該國B2C電子商務(wù)公司進(jìn)入拉丁美洲市場提供物流策略。這個(gè)策略的核心部分就是，B2C電子商務(wù)公司與BorderJump公司系統(tǒng)整合，拉丁美洲客戶如果下訂單，客戶的收件地址可以寫B(tài)orderJump公司在美國邁阿密州的物流子公司Aeropost的地址。B2C電子商務(wù)公司發(fā)貨到這個(gè)地址。由Aeropost這個(gè)物流子公司統(tǒng)一訂購航空倉位，把貨物集中運(yùn)送到拉丁美洲，客戶所在國的物流合作伙伴就繼續(xù)處理快件，遞送到客戶真實(shí)的收件地址中。因?yàn)樨浳锛�中批量發(fā)送，即使是跨國配送費(fèi)用，相對(duì)來說，也相當(dāng)?shù)汀��?shí)際上，拉美客戶1-2天客戶就能收到快遞包裹。

　　這種方式，對(duì)于美國B2C電子商務(wù)公司來說，雖然做的是跨國電子商務(wù)，但操作就像國內(nèi)市場那樣簡便。這種模式對(duì)于國內(nèi)物流行業(yè)來說，尤其是想在跨國電子商務(wù)市場分一杯羹的物流公司，值得借鑒一下。