□吳欣
    每次金融危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，就會(huì)有不少企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)關(guān)閉。那么，哪些企業(yè)最容易在危機(jī)中倒下呢？中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)蔣黔貴說(shuō)，中企聯(lián)搜集整理了自1997年亞洲金融危機(jī)以來(lái)直至當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)中陷入困境的部分企業(yè)案例，從企業(yè)管理的角度分析出了具有代表性的幾種原因。
■戰(zhàn)略決策失誤
    戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。很多企業(yè)輸在戰(zhàn)略決策上，其表現(xiàn)有三種。
    首先，忽視外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的轉(zhuǎn)折性變化，“逆勢(shì)而為”導(dǎo)致決策失誤。比如，去年下半年以來(lái)的鋼鐵業(yè)危機(jī)就是沒(méi)有準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求的結(jié)果。
    第二，對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤。比如，美國(guó)汽車業(yè)歷史輝煌，但進(jìn)入二十世紀(jì)中后期，他們?nèi)匀还虉?zhí)地認(rèn)為奢侈、豪華、享受是汽車業(yè)發(fā)展的方向，集中力量開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)皮卡、SUV等大功率高油耗豪華汽車，最后讓日本汽車業(yè)迎頭趕上。
    第三，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的局限性導(dǎo)致決策失誤。對(duì)于那些已經(jīng)成功邁過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，正進(jìn)入規(guī)模發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果仍然沿用創(chuàng)業(yè)時(shí)期的個(gè)人決策和經(jīng)驗(yàn)管理方式，不及時(shí)建立科學(xué)有效的決策機(jī)制和管理制度，失誤的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。陷入困境的飛躍集團(tuán)、江龍控股、金田銅業(yè)、合俊集團(tuán)、華聯(lián)三鑫、南望集團(tuán)、金烏集團(tuán)、中谷集團(tuán)等，其成敗在很大程度上都源自創(chuàng)業(yè)者的決策。
■過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元
    在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，往往哪個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了投資機(jī)會(huì)、需求旺盛、利潤(rùn)率高，便有不少地區(qū)和企業(yè)蜂擁而上，企業(yè)之間展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，直至全行業(yè)陷入困境。從早期的家電、機(jī)械、日用消費(fèi)品，到近年來(lái)的房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業(yè)，無(wú)一例外，都走過(guò)這條粗放式的擴(kuò)張之路。三聚氰胺奶粉事件表面上是不法奶販的違法行為，而深層次原因之一則是我國(guó)奶制品行業(yè)近年來(lái)的超速擴(kuò)張與原料奶發(fā)展速度的嚴(yán)重失衡。
    盲目多元化也是中國(guó)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。一些企業(yè)在獲得一定成功之后，就認(rèn)為自己什么都能干，做什么都會(huì)成功，因此什么項(xiàng)目、什么行業(yè)都敢進(jìn)入，陷入盲目多元化的陷阱。這些企業(yè)失敗的基本路徑是：創(chuàng)業(yè)初期主業(yè)突出，企業(yè)發(fā)展迅速，然后開(kāi)始大規(guī)模多元化，資金需求增大，自有資金難以滿足需求，而后通過(guò)銀行貸款、證券市場(chǎng)融資、甚至挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金，負(fù)債率快速上升，進(jìn)入高負(fù)債經(jīng)營(yíng)軌道，最后多元化業(yè)務(wù)沒(méi)有如期獲得回報(bào)，資金鏈越繃越緊，主營(yíng)業(yè)務(wù)受到拖累，結(jié)果由某一導(dǎo)火線導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入危機(jī)。浙江南望集團(tuán)就是一個(gè)典型案例。
■過(guò)于依賴OEM模式
    原始設(shè)備制造（OEM）俗稱“貼牌生產(chǎn)”。在OEM產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，一些地區(qū)和企業(yè)卻沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)和我國(guó)OEM發(fā)展的階段性特點(diǎn)，過(guò)于依賴OEM業(yè)務(wù)，把眼光盯著微薄的代工利潤(rùn)，缺乏投入資源提升企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和制造加工能力的遠(yuǎn)見(jiàn)和動(dòng)力。因此，金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊首先是長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的OEM產(chǎn)業(yè)，大量OEM企業(yè)減產(chǎn)、停工或者關(guān)閉。
    根據(jù)歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，OEM企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型有三個(gè)方向：一是向規(guī)模化的OEM生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型；二是由OEM向ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）轉(zhuǎn)型；三是創(chuàng)立自有品牌。聯(lián)想、格蘭仕、小天鵝、格力、TCL、創(chuàng)維等都是成功轉(zhuǎn)型的典范。
■金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
我國(guó)這些年來(lái)，資本市場(chǎng)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的實(shí)體企業(yè)開(kāi)始通過(guò)上市、收購(gòu)、兼并、債券、信托等資本運(yùn)作方式，拓寬融資渠道，整合內(nèi)外資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，部分實(shí)體企業(yè)在資本運(yùn)作中，過(guò)于貪戀資本市場(chǎng)快速放大財(cái)富的功能，將資源和重心投入到了各種各樣的資本操作中，使實(shí)體經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的功能嚴(yán)重錯(cuò)位，實(shí)體經(jīng)營(yíng)成了資本運(yùn)作的炒作題材，導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。比如，黃光裕的國(guó)美電器在2004年成功實(shí)現(xiàn)借殼上市以來(lái)，專門成立了數(shù)十個(gè)殼公司，資本運(yùn)作戰(zhàn)略在整個(gè)“國(guó)美系”不斷被強(qiáng)化，電器零售和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)則逐漸成為資本運(yùn)作的工具和題材。2008年11月，黃光裕因涉嫌違規(guī)資本運(yùn)作被北京市公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查。
■道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
    商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任從來(lái)沒(méi)有像2008年那樣受到如此廣泛的關(guān)注和重視。人們?cè)诜治鰢?guó)際金融危機(jī)時(shí)一致認(rèn)為，企業(yè)道德缺乏和監(jiān)管缺失是重要成因之一。在美國(guó)，近幾個(gè)月來(lái)相繼爆出的 “麥道夫500億美元欺詐案”和“斯坦福金融集團(tuán)80億美元詐騙案”使世人瞠目結(jié)舌。在國(guó)內(nèi)，最具典型意義的是三聚氰胺奶粉事件。這起事件告誡我們，不管企業(yè) 品牌價(jià)值多高，如果失信于民，就會(huì)在一夜之間轟然倒塌。