為協助企業應對金融危機，蘭州海關以強化風險管理為基礎，從地區企業的實際出發，從提高通關效率、降低企業成本著手，取得了初步成效。 
    一是加強外貿形勢監測分析，提供決策支持。監測分析全省外貿運行動態、國內外相關政策對外貿影響情況，即時掌握和反饋有色冶金、裝備制造等甘肅支柱產業及重點商品的進出口情況。
    二是加強部門溝通配合，共同營造便利環境。通過省級進出口工作協調會議和口岸相關單位聯席會議，及時發現解決問題。設立24小時通關服務電話，全方位、全天候為企業提供服務。
    三是了解企業需求，主動上門服務。派員為進出口企業宣講各項惠企措施，及時通知和指導企業辦理管理類別調整手續。
    四是改革通關模式，減少審批層次和通關環節，降低企業成本。與三家AA 類企業簽訂《適用擔保驗放通關程序責任擔保書》，實行無資金擔保放行，現場設置專人跟進服務，最大限度地縮短通關時間，提高企業資金使用率。調整大宗礦產品通關流程。 通過風險評估，調整相關通道設置，對進口的零關稅礦產品實行“綠色通道”管理。將40%左右的進口報關單通過通道分流，優化通關流程，縮短通關時限2—3個工作日。減少審批層次，調整業務現場轉關核銷、報關單證明聯簽發等五項職責分工，簡化了報關單修改/撤銷、稅費擔保、加工貿易備案、核銷等六個方面的作業環節。