通過開展廢舊物資處理效能監察，重點發現和解決廢舊物資處理過程中存在的問題，規范廢舊物資處理管理，健全制度，年內力求創效300萬元。近日，巴陵石化召開廢舊物資處理效能監察專題會議，對這一列為公司年度重點效能監察的項目進行部署。近三年，該公司通過加強廢舊物資管理，逆向物流累計創效超過1000萬元。 
    該公司廢舊物資處理歸口設在物裝部的廢舊物資管理辦公室，廢舊物資實行統一收購、集中處理和公開競價的方式對外處理，各直屬單位和機關部室不得擅自處理任何廢舊物資。公司要求各單位通過效能監察查清廢舊物資處理過程中存在的問題和薄弱環節，實事求是地對廢舊物資處理情況進行分析和評價，提出可行建議；各直屬單位要采取有效形式，定期對廢舊物資處理情況進行業務公開，切實加強對廢舊物資收集、處理價格、渠道等情況的監督，確保廢舊物資處理公開透明，督促業務管理部門正確履行職責，客戶切實履行承諾；要摸清廢舊物資處理的安全狀況家底，按照“誰主管，誰負責”的原則，切實加強對廢舊物資處理過程中的現場安全管理，嚴防安全事故發生；加強對廢舊物資處理的門禁管理，尤其是內部改制企業廢舊物資出門，要嚴格執行公司廢舊物資處理實施細則；建立廢舊物資處理的激勵與約束機制，加強廉潔從業教育，杜絕各類違法違紀行為的發生。
    該公司通過聽取匯報、查閱有關資料、現場核查、跟蹤監督，接受舉報等方式，對廢舊物資處理的每個階段、每個步驟進行檢查，在效能監察中發現問題，找出原因，分清責任，及時提出監察建議或決定，督促責任部門或單位落實整改。監察內容和關鍵點是：制度完善和制度執行、廢舊物資處理（含積壓物資）處置計劃申報、評估與審核、廢舊物資的收集與儲存、廢舊物資處理方式、廢舊物資處理合同簽訂和履行、廢舊物資處理出廠、廢舊物資處理結算及賬務處理。
    該公司物裝部建立與完善了《廢舊物資處理實施細則》等制度。加強計劃申報與管理，計劃申報的及時性增強，正式計劃比例提高，臨時計劃、急件計劃不斷降低。加強資源市場管理，持續優化和整合求購商資源市場，按照廢包裝物、廢油、生產性廢舊金屬、廢催化劑、化輔藥劑及其他六大類，實行A、B兩級動態管理；嚴格執行資源市場淘汰指標，加大與終端市場的聯系，大力發展主求購商及終端用戶；完善求購商選擇程序，打破壟斷，參標單位隱性規定要有地區以外的求購商參加，估價10萬元以上的物資限定在A類資源單位中處理，可回收利用專業設備必須有專業生產常或設備調劑單位參標。在公司非上市與上市集中統一管理后，他們理順工作程序，實現了廢舊物資處置工作的融合。他們不斷規范處理模式，采取競價、招標方式，減少價格協議銷售比例。建立了市場行情分析體系，為推價、定價提供了有效依據。對部分物資采取統一收購、分揀、集中銷售，淡儲旺銷的銷售模式。一季度，該部廢舊物資處置創效70多萬元。