能否在實施過程中將行業(yè)特點、管理模式融入ERP系統(tǒng)應用中，切實地將企業(yè)的管理模式和思想落地，往往成為ERP項目成功與否的關鍵。 
人們常說，ERP中蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 
沒有一模一樣的企業(yè)，也不會有一模一樣的ERP系統(tǒng)應用。深刻理解ERP中蘊藏的管理思想，是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關鍵。 
ERP中的“共性” 
    
體現(xiàn)以MRP為基礎，供應鏈管理為核心的思想 
ERP的發(fā)展經歷了MRP(MaterialRequirePlanning，物料需求計劃)、MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning，制造資源計劃)和ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃)三個階段。 
只要是“制造業(yè)”，就必然要從供應方買來原材料，經過加工或裝配，制造出產品，銷售給需求方。MRP的主要功能就是從產品的結構或物料清單(對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為“配方”)出發(fā)，結合主生產計劃和庫存信息，編制出生產計劃和物料采購計劃。MRP是ERP系統(tǒng)最基本也是最核心的功能模塊，體現(xiàn)了企業(yè)物料供需信息集成的思想。 
MRPⅡ在MRP的基礎上進一步發(fā)展。它關注企業(yè)經營效益，運用管理會計的概念，重點實現(xiàn)對企業(yè)內制造、供銷和財務的集成管理。 
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)供應鏈的競爭。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。它把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。這樣就形成了以供應鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。 
體現(xiàn)信息共享與集成的思想 
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及面對復雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當今企業(yè)隨需應變、保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術及網絡通信技術，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內或供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個供應鏈信息進行集成管理。 
體現(xiàn)事前計劃與事中控制的思想 
管理的首要職能是計劃。計劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線，科學的計劃及其控制機制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計劃體系包含：主生產計劃、能力計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產計劃、銷售計劃、財務預算和人力資源計劃等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成，使得企業(yè)的計劃體系一脈相承，同時保障了計劃的科學性和正確性。 
執(zhí)行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障計劃與管理的正確落實。