4月17日，從集團公司物資采購部了解到，在去年集中采購試點工作成功的基礎(chǔ)上，集團公司近期加快推進集中采購工作步伐，并確定了階段工作目標(biāo)：2009年到2011年，集團公司總部和所屬企業(yè)兩級集中采購額占年度總采購額的目標(biāo)比例將依次達到80%、85%和90%。
集團公司每年物資采購量約2000億元左右，但由于長期分散采購，在物資采購市場上缺乏足夠的發(fā)言權(quán)。當(dāng)前，在全球經(jīng)濟危機的嚴(yán)峻形勢下，集團公司把低成本發(fā)展作為長期性戰(zhàn)略，以優(yōu)化投資和控制成本為重點，強化企業(yè)內(nèi)部管理。通過資源與市場的集中，將采購蛋糕分配份數(shù)變少，份額變大，使那些實力最強、服務(wù)最佳、信譽最優(yōu)的供應(yīng)商競爭優(yōu)勢凸顯，逐步形成供需長期合作的良性機制。這樣既最大限度地滿足了優(yōu)秀供應(yīng)商的利益，降低了供應(yīng)商生產(chǎn)成本和銷售成本，也最大限度地降低了集團公司采購成本，提高了采購質(zhì)量和效率。
為全面推動《一級采購物資目錄》物資集中采購工作，集團公司近期將計劃2009年實施集中采購的物資品種，授權(quán)包括物資采購中心、大慶油田、遼河油田等19家單位，代表集團公司，統(tǒng)一招標(biāo)或談判，統(tǒng)一確定價格，由各地區(qū)公司通過能源一號網(wǎng)分散點擊，分散實施采購。目前各項工作已全面有序展開。
各地區(qū)公司也在不斷加強集中采購工作。大慶油田、長慶油田等單位從設(shè)計選型工作抓起，高度重視物資采購工作，對油田通用的聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、計量間等，按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求選用通用物資，從而有效地支撐了物資集中采購。大港油田為加大集中采購力度，重新確定了集中采購范圍，對《一級采購物資目錄》以外的、適合油田集中采購的15個大類27個物資品種實行了企業(yè)層面的集中采購。撫順石化、獨山子石化等石化企業(yè)基本上取消了三級采購，充分發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，有效降低了采購成本。