正當河北省委、省政府剛剛作出從2009年 “力爭用五年左右的時間使裝備制造業成為繼鋼鐵產業之后河北又一個支柱產業”的重大決策，推動裝備制造業加快優化升級發展時，中鋼邢機卻已開始頂著金融危機逆勢而上，不僅保持實現了2008年生產效益同步增長，以40%的增長速度再創歷史新高，而且又以生產合同簽定總額達32億元，迎來了2009年的良好開局。不禁令人發問：是什么原因使中鋼邢機在國際金融海嘯沖擊下，仍然能保持科學發展、和諧發展、持續發展呢？
    第一感覺使我首先想起了一位經濟學家曾說過的一句話：“企業在繁榮階段播下什么種子，在蕭條階段就會有相應的收獲。”中鋼邢機逆勢發展的突出表現，正應驗了這位經濟學家的經典論斷。
    依靠重組聯合，抓技改，轉變增長方式，走集約化、內涵式發展的路子
    2006年正是中國鋼鐵業發展的黃金時期，只要投入擴大規模就可以獲取豐厚的利潤。因此，當時鋼鐵企業一般都是千方百計擴大生產，走的是粗放式發展的路子。但這種發展模式經不起歷史的考驗，2007年全國鋼鐵發展速度即由2006年的19.67%降為15.66%，到2008年更降為1.1%，利潤增幅也從2006年的30.6%大幅下滑降為-41%。然而，中鋼邢機在鋼鐵業產銷兩旺繁榮發展的2006年卻沒有走粗放式發展的路子，而是依靠與中鋼集團的重組聯合，先后投資23億元進行企業技術升級改造，轉變增長方式，走集約化、內涵式發展的路子，以8000噸油壓機、雙頻淬火機床、特大型臥式離心機和各種數控機床為代表的291臺套在國內外領先的現代化設備相繼投入使用，這種“機械化、數字化、自動化、智能化”的生產模式一下子使中鋼邢機生產能力提高了兩倍。當2008年河北省鋼鐵行業實現利稅同比下降7.31%時，中鋼邢機卻增長15.53%；河北鋼鐵業實現利潤同比下降17.99%時，中鋼邢機卻增長14.7%，分別高出全省鋼鐵行業利稅、利潤水平22.84、33.69個百分點。由此凸顯了中鋼邢機領導者的戰略眼光、戰略膽識，比國家提出鋼鐵業和裝備制造業調整振興規劃提前了三年搞結構調整和優化升級，從而在整體上提高了企業綜合實力和競爭力，也在2008年9月份突然來臨的國際金融危機沖擊下，敢于“冬泳”，逆勢而上，顯示了中鋼邢機抵御風險的真正力量。
    加強科學管理，鼓勵自主創新，增強了企業核心競爭能力
    這種力量來自哪里？近些年來，我幾乎每年都到中鋼邢機去。每次去，每次都有耳目一新的感覺。這種新，不僅僅體現為廠容廠貌新，人的精神面貌新，而且是體現為他們生產經營和工作的自主創新。我們知道，一些高明的企業家，他們總是不斷審時度勢，因勢利導，適時實行創新，首先是善于把握戰略變革和組織變革相互作用的兩種創新能力。戰略變革在于掌握發展機會，進而明確發展的新方向、新定位；組織變革在于通過組織結構體系的變革來提升一個組織的能力和活力，進而又通過制度創新運用法律、法規、制度等形式將組織變革的運作體系和機制固定下來，使其支配、維系、推進戰略目標及其戰略措施的實現。我在2006年有幸目睹了中鋼邢機提出的 “建設具有國際化視野和全球競爭觀念的世界軋輥行業第一強企”的戰略目標，目睹了中鋼邢機實施以科學發展觀為指導，持續培育獨特產品研發能力、特色服務能力、濃厚的全員市場意識競爭能力和強大的全員創新能力為主要內容的核心競爭力的戰略重點和措施；他們還通過組織變革形成了企業內部科學的治理結構、合理的團隊結構，以及配套規范的組織體系、規章制度、工作標準和工作流程等，進而強化了公司管控，保證了企業生產經營和各項工作充滿生機活力而又正常、有序、有效運行。他們在進行戰略創新、組織創新、制度創新的同時，還實施了瞄準世界軋輥制造最前沿技術，進行高起點、高質量、高速度的機械化、自動化、數字化和智能化的技術改造，有力地推動了以結構調整優化升級為主軸的技術進步和技術創新；實施了“把科研觸角延伸到客戶生產線、把營銷建立在客戶車間中”的經營模式創新；尤其是還在公司深入開展以人為本、以學習型文化為動力、以創新型文化為核心、以全面提升核心競爭能力為目標的企業文化創新活動，并以文化創新形成了對中鋼邢機戰略創新、組織創新、制度創新、技術創新和經營模式創新的全面支撐。并以此“六個創新”形成了具有中鋼邢機特色的“創新組合體系”，進而構筑成中鋼邢機的持續競爭力和動力源。
（宋繼軍：國內資深鋼鐵經濟研究專家，新華社行業特約經濟分析師，河北省冶金協會副會長、高級經濟師，河北三易通經濟咨詢公司總咨詢師）