黑龍江銷售公司圍繞周轉次數高、運輸半徑經濟、輻射區域適宜、綜合布局合理、設施功能完善的儲備體系建設，力爭實現油庫年周轉10次的目標。截至4月20日，黑龍江銷售將8個物流配送中心整合為7個，進一步精簡了物流管理機構；封停了11座低效油庫，降低了運營費用。 　　加強對物流業務全局優化和統一管理。通過建立集中統一的調運指揮系統、油庫管理系統和物流配送信息系統，加快儲運設施和油庫信息化建設，努力建成運輸通暢、保障穩定、成本節約的物流配送體系。
　　密切產運銷銜接。加強運輸計劃管理與執行監督，加強運力組織，均衡組織調運，努力提高計劃兌現率，兌現率達到96%以上。