隨著國(guó)家出臺(tái)物流振興規(guī)劃，物流業(yè)面臨著信息化騰飛的最佳時(shí)機(jī)。SCM和MES作為明基逐鹿物流業(yè)重要產(chǎn)品，將如何利用這一契機(jī)帶給客戶(hù)更多價(jià)值？明基逐鹿物流供應(yīng)鏈未來(lái)戰(zhàn)略又是如何，明基逐鹿SCM產(chǎn)品總監(jiān)周洋在接受比特網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，為我們規(guī)劃出一個(gè)美好的SCM前景。 


       ChinaByte：在ERP軟件后,MES和SCM已經(jīng)成為企業(yè)降低成本得新法寶，明基逐鹿在MES和SCM新發(fā)布的產(chǎn)品上，有何改進(jìn)和提升，來(lái)讓產(chǎn)品更好為企業(yè)降低成本作出貢獻(xiàn)？

       周洋：在行業(yè)上，SCM我們已經(jīng)在3C電子制造、汽車(chē)、機(jī)械、酒店/大型集團(tuán)等行業(yè)已經(jīng)取得在業(yè)界領(lǐng)先地位。而MES由于具有較強(qiáng)的行業(yè)特性，因此我們會(huì)更專(zhuān)注3C電子組裝行業(yè)，繼續(xù)深耕，我們?cè)?C電子制造行業(yè)已經(jīng)取得了比如海信、美的、默洛尼、聯(lián)美蘭達(dá)空調(diào)這樣的一些大型客戶(hù)客戶(hù)。

       在這兩個(gè)產(chǎn)品在未來(lái)走向上：SCM會(huì)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，并在一個(gè)平臺(tái)上從過(guò)去一階供應(yīng)鏈管理做到多階供應(yīng)鏈管理。另外，我們我們?cè)谂_(tái)灣我們有做公共物流平臺(tái)，在公共平臺(tái)建設(shè)方面，我們也會(huì)考慮尋找合適的國(guó)內(nèi)物流契機(jī)把這平臺(tái)引入到大陸，與我們國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品做整合，形成一個(gè)企業(yè)物流管理和公共物流管理的一個(gè)整個(gè)的物流鏈的管理。
      在MES方面，我們已經(jīng)能夠達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和內(nèi)部物流的管理，可以起到很好的效果。在未來(lái)，我們還會(huì)在這個(gè)方面持續(xù)深入，將我們的MES產(chǎn)品逐步往智能型MES發(fā)展。

       ChinaByte：來(lái)國(guó)家在第三方物流平臺(tái)建設(shè)上會(huì)有比較大的投入，明基逐鹿SCM在擴(kuò)展性上是否具有向第三方軟件平臺(tái)擴(kuò)展的可能性。

       周洋：從明基逐鹿來(lái)說(shuō)，前面我們已經(jīng)談到了明基逐鹿非常樂(lè)意在未來(lái)來(lái)做這樣策略上的部署。當(dāng)然這個(gè)策略不光是明基逐鹿，是物流業(yè)的企業(yè)單獨(dú)能完成的，它會(huì)涉及到整個(gè)體系的建設(shè)。在這個(gè)體系建立過(guò)程中，需要有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。通常來(lái)說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)是零散的物流企業(yè)業(yè)主或者一個(gè)軟件公司，更多的是需要政府的引領(lǐng)和行業(yè)的引領(lǐng)。在多方共同的意愿的參與下，才有可能促成第三方物流公共平臺(tái)的完成。

       ChinaByte：隨著國(guó)家物流振興規(guī)劃的發(fā)布，企業(yè)，尤其是第三方物流公司對(duì)于SCM產(chǎn)品會(huì)有比較大得需求，明基逐鹿SCM產(chǎn)品功能上，對(duì)于第三方物流企業(yè)會(huì)有怎么樣特別的支持。

       周洋：針對(duì)第三方物流企業(yè)，從我們產(chǎn)品線(xiàn)分布來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品線(xiàn)會(huì)劃分成2大塊，一塊是我們目前所專(zhuān)注的企業(yè)內(nèi)部物流；第二部分就是公共物流平臺(tái)，且這一平臺(tái)也會(huì)整合到企業(yè)物流平臺(tái)，也會(huì)同第三方物流企業(yè)業(yè)主的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，使他們的物流信息更加透明，更加順暢，從而提供給他們更多的服務(wù)和價(jià)值。

       ChinaByte：MES在企業(yè)IT系統(tǒng)中可能會(huì)和ERP、供應(yīng)商關(guān)系管理、WMS、PDM、CRM等諸多系統(tǒng)打交道，明基逐鹿MES系統(tǒng)如何保證能和其他IT系統(tǒng)“融合貫通”？

       周洋：這個(gè)問(wèn)題不光是MES的問(wèn)題，我們的SCM也存在同樣的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)系統(tǒng)間整合都存在這個(gè)問(wèn)題。像我們產(chǎn)品庫(kù)全新的平臺(tái)，我們內(nèi)部將其稱(chēng)為gSource，這個(gè)平臺(tái)會(huì)有自己核心的數(shù)據(jù)層，包括外部公用的構(gòu)建，這部分不光我們的MES、SCM會(huì)使用，包括greenOffice、e-HR、ITS要給客戶(hù)提供的公共組件都可以從中調(diào)用。在這些組件中，比如我們FLOW的引擎，整個(gè)信息交互的、短消息中心，包括任務(wù)代辦都作為公共組件，就接口來(lái)說(shuō)，在后臺(tái)會(huì)有專(zhuān)門(mén)的JOB Center來(lái)負(fù)責(zé)接口。明基逐鹿已經(jīng)將很多有可能公用的組件拿出來(lái)做成平臺(tái)，以保證產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接。

 ChinaByte：在金融危機(jī)下，明基逐鹿如何利用金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇，讓MES和SCM更快被市場(chǎng)和客戶(hù)接受？ 

       周洋：SCM經(jīng)過(guò)明基逐鹿多年的市場(chǎng)教育，客戶(hù)已經(jīng)對(duì)SCM比較了解，明基逐鹿的SCM解決方案已經(jīng)在一些行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)型的地位，我在同一些新客戶(hù)和朋友的聊天中，也都得到了相應(yīng)的印證。在金融危機(jī)中，受影響更大的是外向型企業(yè)，而對(duì)于內(nèi)銷(xiāo)型公司而言這是難得的喘息機(jī)會(huì)，更多企業(yè)考慮到該如何提升內(nèi)部管理，通過(guò)管理提升能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并在未來(lái)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御。因此企業(yè)在此時(shí)有很大的意愿通過(guò)軟件來(lái)提升內(nèi)部管理，而明基逐鹿MES和SCM就是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理的有效工具。

       ChinaByte：這次金融危機(jī)使制造業(yè)企業(yè)受到很大沖擊，明基逐鹿MES和SCM如何幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理穩(wěn)著陸？

       周洋：我舉個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明，這樣大家會(huì)更有感受一些。從常規(guī)來(lái)說(shuō)，企業(yè)如果沒(méi)有SCM，那它的計(jì)劃周期常規(guī)需要4-5天，但是實(shí)際上企業(yè)的需求計(jì)劃2天就需要變動(dòng)一次，因此管理者通常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃永遠(yuǎn)處于失控階段，因此客戶(hù)迫切需要把計(jì)劃周期縮短。明基逐鹿倡導(dǎo)的是通過(guò)降低自身計(jì)劃周期來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)和市場(chǎng)多變的情況。比如通過(guò)SCM是否能在2天的計(jì)劃變更期內(nèi)，將上游供應(yīng)商的相應(yīng)時(shí)間縮短在2天或者1天，甚至是8小時(shí)以?xún)?nèi)，這樣無(wú)論市場(chǎng)進(jìn)行怎樣的變化，我都能控制自己的企業(yè)和供應(yīng)商，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。