(八)物流組織管理 
　　(九)物流戰(zhàn)略管理
　　(十)公路運輸法規(guī)
　　(十一)水路運輸法規(guī)
　　(十二)國際鐵路貨物運輸
　　(十三)國際海上貨物運輸
　　二、物流師
　　(一)物品采購
　　1、采購認證計劃;2、采購訂單計劃;3、招投標工作流程;4、采購合同、采購合同爭議與解決;5、采購績效評估指標;6、采購戰(zhàn)略。
　　(二)倉儲管理
　　1、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃;2、倉庫服務(wù)決策;3、倉庫設(shè)備決策;4、倉儲合同管理;5、庫存計劃;6、定購點、定購量的確定;7、庫存重點管理;8、倉庫成本的計算方法;9、倉庫費報價策略;10、倉儲管理指標分析方法。
　　(三)配送管理
　　1、DRP的原理與運用;2、配送服務(wù)流程優(yōu)化;3、配送績效評估;4、配送中心的定位分析;5、運營成本管理;6、運營績效評估。
　　(四)運輸管理
　　1、運輸計劃的種類;2、貨運過程管理;3、選擇運輸商的方法;4、運輸成本的構(gòu)成;5、影響運輸成本的因素;6、控制運輸成本方法;7、優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò)。
　　(五)生產(chǎn)物流管理
　　1、企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計原則;2、生產(chǎn)物流系統(tǒng)的分析;3、企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計;4、企業(yè)生產(chǎn)物流搬運系統(tǒng)設(shè)計;5、三種企業(yè)生產(chǎn)物流模式;6、MRP、 MRPⅡ的原理與運用;7、JIT的條件與運用。