（記者聶世超 通訊員楊躍彬 時 達）2009年規劃投資項目51項，投資109億元。這是中平能化集團近日召開的應對嚴峻形勢決戰第二季度動員大會推出的六大舉措內容之一。 
    針對一季度主導產品市場需求萎縮，價格下滑，經濟形勢較為嚴峻的局面，該集團在去年制定的應對危機“24字經營方針”基礎上，推出六大特別舉措，以應對危機，確保企業逆勢發展。 
    實施靈活多樣銷售戰略。該集團樹立一盤棋思想，發揮原平煤、神馬銷售網絡固有優勢，實施集中統一銷售戰略；堅持絕不賒銷和讓利不讓市場的原則，強力開拓國際國內兩大市場。運銷公司提出“相互攙扶能走得更遠”的營銷理念，加大與戰略客戶的合作，截至目前，原煤產銷率基本保持100%。 
    大力發展物流貿易。加快籌建物流貿易事業部，進一步整合集團內部物資采購、倉儲配送、鐵路公路運輸、港口、流通加工等物流資源，不斷優化企業物流資源配置和物流產業鏈，培育新的經濟增長點。 
    全力推進項目建設。2009年規劃投資項目51項，計劃投資109億元。目前，平煤神馬戰略重組后重新啟動的雙30萬噸氯堿項目和同時開工的45萬噸電石項目進展順利，并將于年底投產，這兩個項目總投資30.5億元，投產后年可實現營業收入40.8億元、利稅４億多元。 
    強化財務資金管理、內部管理、完善經營機制。通過強化總部財務資金管控模式，推進資本運作和戰略合作，與中行、工行、中信等銀行簽署戰略合作協議，最大限度保證資金鏈安全；對基層單位重獎重罰，凡完不成年度盈虧目標的單位，扣減經營者業績年薪50%。 
    該集團還與各業務板塊簽訂了經營業績責任書，層層傳遞壓力，堅決遏制經濟下滑趨勢，為全省打贏經濟運行V型反轉的下滑“阻擊戰”和上行“沖鋒戰”做貢獻。