今年一季度，皖北煤電集團面對嚴峻的宏觀經濟形勢，緊緊圍繞全年工作目標，積極推進“三位一體”管理模式，生產原煤342.6萬噸，同比增產55.5萬噸；銷售商品煤416.53萬噸，增銷62.2萬噸，其中外購外銷商品煤152.86萬噸，同比增加37.36萬噸；實現銷售收入26.09億元，同比增加3.7億元，杜絕重傷以上事故，集團上下呈現安全穩、產量增、煤質提和成本降的良好局面，生產經營保持平穩較快增長。 
　　為創新安全管理，皖北煤電集團于今年初成立了安全專家組，首次采取專家會診方式，每周對一對礦井進行一次“專家會診”，對地面、井下安全隱患進行全方位、全過程、系統性的剖析檢查，從源頭上分析、會診礦區安全生產管理中的苗頭性、傾向性問題，增強了安全工作的預見性，提高了事故預防的主動性。一季度，該集團共開展專家會診9礦次，查出問題541條，提出建議56條，促進了安全生產。與此同時，該集團進一步細化了安全質量標準化考核細則，加大了動態達標檢查力度，重點檢查安全管理薄弱和質量標準化有差距的礦井，并加大了對中、夜班和周末的動態督察力度，嚴查干部跟值班、井下匯報制度。通過動態抽查的開展，有效地提高了各單位對安全隱患整改的及時性和實效性，從而最大程度地消除了安全隱患。一季度共組織動態檢查21礦次，查出問題400條，提出建議40條；在安全上杜絕了重傷以上事故，輕傷同比下降30%；截至4月20日已連續安全生產133天，百善、前嶺等礦井實現安全生產兩周年以上。
　　針對宏觀經濟形勢變化，皖北煤電集團今年在經濟政策上，更加強調政策引導作用，進一步加大了經濟杠桿力度，鼓勵各單位通過提高煤質增收、優化產品結構增收、優化組織結構提效增收、強化現場管理降耗增收。百善礦、臥龍湖礦、恒源公司通過在回采工藝、運輸、轉載等環節采取增加緩沖、減少震動，在內部考核采取核定指標、提高塊煤激勵標準等措施，增加塊煤產出量；五溝礦、百善礦、任樓礦和恒源公司針對自身煤種特點，優化洗選工藝，合理安排洗煤產品結構，最大限度地多產精煤，提高企業經濟效益；祁東礦通過實行回采工作面凈煤量計產的方法，促使采區自主加強煤質管理；劉一、孟莊、前嶺等礦通過調整加工工藝、加強煤質管理和發運管理，努力促進增產增效、提質增效、結構增效。銷售公司根據市場變化及時采取相應營銷策略，緊跟市場，組織組合營銷，通過產品和市場結構的優化實現增收增效。皖煤運銷公司、長江能源公司積極做好煤炭物流，在煤炭市場整體疲軟的環境下，保持外購外銷量的穩定。一季度，該集團僅銷售精、塊煤就高達77.5萬噸，同比增加37.62萬噸。
　　皖北煤電集團各礦還結合應對金融危機的相關規定，認真對集團公司下達的計劃指標進行細化分解，層層傳遞壓力，制定管理辦法，明確責任主體，嚴格考核兌現，成本控制取得明顯成效。百善礦、任樓礦和前嶺礦在強化經營聯責考核的基礎上，進一步理順單位內部成本控制及信息反饋程序，積極推行區隊成本差異化管理，噸煤材料費均比計劃大幅度節約。各礦根據井下生產進度安排，充分利用供應ERP系統，加強材料審批核算，實現動態管理，促進了節支降耗。供應公司積極清倉、加大代儲代銷，儲備資金占用下降800萬元，代儲代銷增加1900萬元。一季度，皖北煤電集團各生產礦噸煤可控成本比計劃每噸節約了1.37元。