近兩年，中國煙草工業公司物流已逐漸成為行業開展物流工作的重點，國家局高度重視工業企業的物流建設工作，要求工業企業要認真學習和把握國務院有關文件精神，在新一輪聯合重組中推進物流建設。煙草公司要適應多點生產、集中采購、集中銷售的新業務模式，研究物流體系和組織體系問題，在企業內部系統整合物流資源。而只有建設統一的物流運輸調度系統，才能建立起真正的大企業物流、現代物流，降低工業公司的物流成本，提高工業公司的物流響應速度，切實提高我國煙草行業的競爭力。
一、某省中煙公司物流運輸調度系統存在的問題
某省中煙工業公司下轄兩個獨立法人的生產企業，生產企業分布在三個城市，經過整合，該省中煙公司的采購中心，技術中心，營銷中心，生產中心的模式初步建立，并對原來企業的相關職能進行了上劃，對供應物流、生產物流、銷售物流進行了初步整合，實行統一管理。 
經過前期的深入調研以及與某省中煙公司各個部門的溝通，可以得知目前某省中煙公司的運輸調度存在如下問題：
1.車輛管理分散
目前各個分廠車輛管理已經集中到物流中心集中管理，但是還屬于各個分廠自行管理，同時車輛的調度分屬于不同的生產環節，物流中心只是起到了車輛基本管理，并沒有從根本上掌握車輛具體的行駛狀況。
2.運輸計劃不合理
目前運輸的規劃已滿足生產為主，按照不同的運輸功能設定不同運輸小組，如成品運輸專門安排成品運輸組，還沒有到達按需制定車輛運輸計劃，極大地造成了運輸的浪費
3.車輛空載嚴重
由于缺少統一的管理調度，原材料的運輸還以各個廠為主，缺少信息的溝通，造成車輛的返程空載普遍，隨著業務量的增加，必然會增加車輛運輸工作量，如不能統一調配，必然造成物流成本的不斷增加和浪費。
4.物流信息系統缺乏有效的集成
公司和各直屬企業各自均具有較高的信息化水平，但物流信息系統的功能不夠完善，數字化倉儲、GPS運輸調度等經典物流軟件還沒有使用；同時，各分廠很多信息系統為不同廠家開發，各系統間相對獨立，缺乏有效集成。
5.車輛考核標準不統一
各個分廠的運輸考核標準方式不統一，每個分廠的運輸人員的考核標準不統一，基本是按照里程制定，但是最終形式不同，必然為將來的車輛統一管理造成難度，因此需要結合各分廠情況制定相關標準和規范。
二、解決思路提出
構建設計某省中煙公司綜合運輸調度系統可以有效地解決以上諸多問題，通過優化任務發運計劃，使運輸任務最大程度地銜接起來，達到整個運輸網絡中的任務可以協調排程。由此實現對運輸工作的合理組織和對運輸車輛的合理調配，提高整個運輸網絡的統籌調度水平，可以最大程度地減少對流、迂回等不合理運輸現象的發生，降低車輛空載率，從而可以達到以最少的運輸成本獲取最大的運輸收益的目的，同時可以提高用戶滿意度、提高某省中煙公司的綜合競爭力。
三、綜合物流運輸調度系統的總體設計原則
按照行業信息化建設統一平臺、統一標準、統一網絡、統一數據庫的“四統一”要求構建某省中煙公司物流運輸調度系統。
1.統一平臺
硬件方面，重用某省中煙已建立的網絡，每個分廠采用Web瀏覽；軟件方面，面向服務架構SOA來降低IT環境的復雜性，SOA可以促進模塊化業務服務的開發，而這些服務可以輕松地實現集成和重用，從而創建一個真正靈活和適應性強的IT架構，同時融合商業智能BI。
2.統一標準
系統建設將統一按照SOA標準進行應用原則不僅可以減少IT費用、提高IT服務質量、提高參與伙伴的合作程度，還可以提供面向業務、客戶和用戶需求的服務。
3.統一網絡
系統建設基于省公司已經建立的行業數據傳輸通道。
4.統一數據庫
系統建設統一采用oracle數據庫，建立基于SOA架構建立的數據交換標準和數據庫交換平臺。
四、綜合物流運輸調度系統建設內容
綜合物流運輸調度系統主要包含運輸管理調度系統、車輛監控系統、運輸網絡優化系統，監控大廳的設計等。
各個系統設計如下：
1.搭建綜合物流運輸管理平臺
隨著物流整合的步伐加快，物流服務對象趨向多元化，業務類型趨向多樣化，為了在提高物流服務的基礎上，降低物流成本，需要建立一個全省范圍的高效的運輸調度系統，建立統一的物流車輛運輸管理平臺，進行全省資源運輸的管理和調度，避免了分廠運輸空載的浪費，節約物流運輸成本，提高物流運輸效率。
2.建立車輛GPS監控平臺
隨著信息化的不斷發展，傳統車輛管理的方法中存在的問題，給車輛的調度管理帶來了極大的難題，借助于GPS、GIS、GPRS技術的不斷完善，某省中煙公司建設車輛GPS運輸監控平臺，可以實時監控車輛的位置、狀態，為運輸車輛的調度、指揮提供技術支撐，同時為成品運輸車輛加裝電子鎖，保障成品運輸的安全性，最終要提高車輛安全系數、服務質量和物流效率，降低物流成本。
3.建設某省中煙公司運輸優化系統
隨著運輸業務的不斷增加，單純的人工排定運輸計劃，存在大量的問題，尤其是中煙公司統一進行車輛調度和管理后，如何借助信息化的手段，進行全局的車輛運輸計劃的制定和物流運輸網絡的優化，迫切需要研究開發滿足某省中煙公司內部生產運輸排班和全省原料以及成品運輸計劃的核心算法，并能夠最大化節約物流運輸成本。
4.監控調度大廳設計
大屏幕監控調度大廳建設是為了建立一個具有數據采集整合、處理、調度、反饋等功能的管理指揮運行機制，提供一個可靠穩定、快速響應的綜合顯示平臺建設思路，最終是為了提高工作效率和體現某省中煙公司物流運輸管理的現代化形象。
五、結論
某省中煙公司綜合物流運輸調度系統的構建，可以大大提高企業安全管理水平，最大限度地控制行車事故，每年減少經濟損失10%；全部實行車輛運輸管理后，企業可以實現超常規發展，物流快速實現規范化，車輛運用效率大幅度提高，預計每年費用節約在15%左右，提升應急事件反應能力，提高工作效率，大大節約物流運輸費用，同時提高運輸安全效率；同時，綜合運輸調度系統的構建，可以促進建立某省中煙公司敏捷供應物流系統，從而最大限度地發揮整體優勢，降低運輸成本，提高配送物流的應急事件反應能力，提高供應物流的整體效率。