在中國，越來越多的企業(yè)開始實施供應鏈管理，以增強企業(yè)競爭力。但在實施當中，卻容易陷入軟件與方案的泥潭，被細枝末節(jié)所纏繞，而失去做事情的大原則。本文就指出了SCM(供應鏈管理)實施的三大原則，可以作為企業(yè)實施的備忘。 

    供應鏈管理的實施原則有三條： 

    1.抓住SCM管理本質(zhì) 

    需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應鏈管理問題的根源；通過聯(lián)盟來加強系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現(xiàn)“以不變應萬變”；SCM系統(tǒng)的構建也離不開供應鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調(diào)度能力提出更高的要求。 

    2. 要循序漸進 

    如果在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動，可能有嚴重后果。 

    大型項目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當有數(shù)百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。 

    3. “循序漸進”起作用 

    按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓；從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率；選擇容易的先入手，如倉庫管理、EIP的實施、供應商評審等。（供應商管理） 

    鑒于此，我給SCM實踐推廣提兩點建議：大處著眼，規(guī)劃思路爭取全面、先進；小處著手，切入點可行，累計階段收益。