去年以來，席卷全球的金融海嘯讓“多難”的紡織企業感受到了“屋漏偏逢連夜雨”，處于風暴的漩渦之中，冠華國際控股有限公司江門市新會區冠華針織廠有限公司（以下簡稱“冠華”）卻依然一番生機盎然的景象。精干的團隊、自主研發的工藝設備、較為完善的配套、外銷與內銷并重的發展策略、自建碼頭、自建的燃煤熱電聯供電站、業內最大的污水處理廠…… 　　冠華公司總經理王炳慨說：“七大優勢”為企業的持續發展奠定了堅實的基礎，也讓冠華逐步建立起在布匹針織、漂染及整理領域的領導地位。“面對來勢洶洶的國際金融海嘯，冠華人‘不管風吹浪打，勝似閑庭信步’。”
　　站在冠華管理人員的辦公室里，排單欄上排滿了生產任務。透過明亮的玻璃窗放眼望去，整個生產車間的十幾條流水線正在緊張有序工作。“近兩個月的訂單同比增長了20%以上。今年的產值將突破40億元，利稅在去年實現8000萬元的基礎上繼續保持快速增長。”王炳慨告訴記者，雖然面對全球金融危機，紡織行業整體吃緊，可冠華現在卻一直處于滿負荷生產狀態，訂單充足。
　　國內市場份額將達四成
　　冠華人有一種能預知和擒獲未來的能力，冠華這次能夠坦然應對危機，得益于7年以來成功調整發展策略、從傳統的以出口為主到出口內銷并重轉型的收獲。冠華公司起步依托的是國際市場，“最高峰時，國際市場占冠華每年銷售額的95%以上”，王炳慨說。冠華起步了，但其領導層卻深感國內市場的潛力巨大，冠華未來的發展與國內市場的拓展不可分割。據此，冠華從2002年起就開始重視和支持內地品牌的發展。經過幾年的拓展，和李寧、美特斯邦威、以純、森馬、小豬班納、安踏等國內知名品牌建立了長期穩固的合作關系。國內市場的份額從最初的5%一路攀升，去年已升到30%多，今年預計將達40%以上。
　　“通過切入國內13億人口市場，內需份額正得到迅速擴大，有效地抵御了因人民幣升值、金融危機可能導致的出口增速下滑、利潤下降的影響。”王炳慨表示，接下來公司的關鍵任務還是要大力開拓國內市場，加強國內現有銷售及市場推廣隊伍，向內地成衣制造商推銷產品及服務，積極拓展國內成衣市場。
　　對于金融危機所引起的消費減少的問題，冠華公司董事長陳天堆認為，“衣食住行”是生活必需品，不會受到太大的沖擊，紡織業同行要堅定信心，沉穩應對，無需恐慌。
　　增產不增污水
　　甫一到冠華，王炳慨首先將記者帶到該公司的污水處理廠參觀。他打開其中一個水龍頭，裝滿了一瓶清澈的水。“這瓶水是最后處理出來的水，我現在就帶你們看看剛排出的污水是怎么樣的？”
　　帶著疑問，記者來到收集池，便看到各色污水混雜在一起。這些污水經過一道道生化程序處理后，很快就變成了“純凈水”。記者在冠華排向潭江的排水口看到，從排水口出來的水甚至比潭江水還清澈。王炳慨介紹，冠華自建廠以來不斷增資擴產，延伸紡織產業鏈。為解決由此帶來的工業污水、能源和廢氣問題，冠華早在2005年就決策建造大型污水處理廠，兩期工程花了兩年多時間才竣工，總耗資超兩億元，占地40畝，是業內最大規模的污水處理廠。通過國內外先進的反滲透膜處理技術和生化處理濃縮液，實現了廢水資源化，處理后的水質達到生產要求，使70%的漂染廢水回用于生產，僅30%的污水經處理后排放，而排放水也達到國家一級排放標準。
　　“近幾年來，冠華每年的產值都有大幅度的提升，實現了增產不增污。”當記者問到，為何要建這么大型的污水處理廠時。“必須有突破，否則就沒有將來。”王炳慨總經理表示，政府對企業排污有明確的限制，批給企業的排污量是多少就多少。如果僅僅為了滿足眼前的產能來治污，當時的資金壓力雖小，卻無法擴產，也不利于企業長遠發展。到市場形勢對企業有利時，企業也不能做大。“若冠華因環保不達標被停產三到五天，那損失將異常慘重，所以冠華的污水處理廠要建這么大這么超前，是因為必須有突破，否則就沒有將來。”
　　同時，冠華還根據紡織染整用電多的情況，建有發電能力為5萬千瓦/小時的燃煤熱電聯供電站，較好地解決公司生產與生活用電，實現公司電、汽自給自足，同時也解決了近幾年來困擾許多企業的錯峰用電問題。為進一步節能減排，實現資源再利用，公司除采用最先進的燃煤蒸汽機組、安裝除塵、除硫裝置外，公司回用污水處理后產生的淤泥，摻入煤中燃燒。這樣既節能減排，又創造了可觀的社會效益。公司還利用多余的蒸汽生產熱水，供集團公司職工使用。“正是在環保上的超前意識和行動，我們輕而易舉地跨越了紡織企業作為傳統污染企業在發展上的障礙，并為將來提供了充足的發展空間。”冠華人對此非常自豪。
　　抓住企業發展的“牛鼻子”
　　冠華人抓住了研發創新這個被經濟學界稱為“微笑曲線”中最具價值的上游部分，牢牢抓住了企業發展的“牛鼻子”。
　　“目前冠華每3個月就能推出3000多個符合時尚潮流的新品種，以滿足市場的需求。這種強勁的產品研發能力，在國內的同行中實屬鳳毛麟角。”王炳慨介紹說，近年來，冠華正是一方面通過節能減排降低成本，為企業奠定了生存的基礎，打開了發展空間，一方面抓好產品研發與技術創新，以強勁的研發創新能力奠定了企業的領先優勢和領跑地位。據介紹，冠華很早便設立了研發中心，以提高公司創新能力。2006年，公司又追加資金投入，擴建了產品研發中心，配備了最先進的檢測儀器設備，以對接美歐及我國的測試標準，并與相關機構建立長期合作，研發全新時尚及功能性針織面料產品，取得了豐碩成果。
　　正是對產品質量的精益求精、對產品工藝的改良創新，冠華的產品贏得了客戶的廣泛認同。去年奧運前夕，在時間緊、貨量大的情況下，冠華高質高效地完成了80噸奧運服裝面料的生產任務，提供給李寧公司用作奧運城市志愿者服裝。
　　為提高產品質量和生產率，冠華采用了冷堆工藝技術，投巨資自行研發設計機械，自己制造了12條冷堆生產線的設備，成功地將原本只適用于梭織布的冷堆工藝應用在針織布的漂染工藝上，這是針織行業史上的一大創舉。不但提高了產品質量，而且節電節水節汽。冠華還在此基礎上自行研制了解扭機，既解決純棉針織布繩狀加工普遍存在的布面褶皺難題，又提高染色率40%以上。建立在技術創新基礎上的研發，使得冠華比同行面對困境時能更加從容，做得更好。
　　2008年2月，冠華建立了華南理工大學博士后科研基地，把引進博士后科研與培養技術隊伍相結合，進一步壯大了科研力量，增強了企業的自主創新能力。“紡織面料開發是挑戰也是利潤，沒有開發的行業利潤將趨向零”、“利潤就在難題里”，這是冠華人對創新的理解。
　　展望未來，冠華已確立了成為“紡織及成衣產品之首選供應商”的企業定位和擁有100億產值的雄韜偉略，以卓越的產品質素、穩健的作風和積極進取的策略，服務客戶的需求和應對市場的變化，為打造一個擁有強勁研發創新和生產各類針織布料能力的現代化紡織集團而不懈努力。