在經濟危機的影響下，五金中小企業發展遭遇重重困境。為了進一步了解金融危機對企業發展的影響，更有針對性地提出合理化建議，中國五金制品協會秘書長金立新參加了赴溫州調查組的階段性調研。聽取了打火機、鎖具有關五金制品企業的匯報，并根據當前企業的難題提出了企業發展的根本之道。 
    
     相關新聞：從2008年上半年開始，溫州五金中小企業遭遇重重困難，海外訂單明顯減少，市場萎縮嚴重，生產企業銳減。產品品質高的不多，擁有自主品牌的更少，國內銷售渠道不暢；同時，產品附加值不高、缺乏自主知識產權；原材料、能源、物流及勞動力價格的上漲，嚴重封殺了產品的利潤空間。而匯率、出口退稅政策的變化加之銀根緊縮等因素，大大增加了企業運轉的難度。 
     【專家解讀】 
     金立新：應對金融危機時強調高效管理很重要 
     為了進一步了解金融危機對企業發展的影響，企業采取的應對措施和效果，并有針對性地提出合理化建議。中國五金制品協會秘書長金立新參加了赴溫州調查組的階段性調研，聽取了打火機、鎖具有關五金制品企業的匯報。針對溫州五金中小企業的發展問題，金立新秘書長談到，在應對金融危機時強調高效管理很重要。原料價格波動后，提高了產品成本。所以要節省每一分錢，不亂花任何錢，達到控制成本的目的。這是考驗企業最好的時期，重要的是做好品牌和渠道。比如溫州的大虎打火機之所以成為品牌，就是在別人賺錢的時候，大虎卻仍堅持在講質量、講創新。大虎的口號是，寧可放棄利潤也要講究質量過硬。大虎公司在發展中強調一是要高效管理，不浪費一分一毫，二是堅信產業不滅，努力發揮自身優勢，堅持發展壯大。 
     金立新秘書長還講到，當前溫州金屬外殼打火機產量在世界上的比例占到80%，但屬于中低檔水平，另外20%的高端打火機市場被國外品牌占領。而人家的20%的高端產品所賺取的利潤，卻相當于我國產品的上百倍。所以，我國金屬外殼打火機和其他五金產品的方向是向世界高端進軍。高效管理是有品質、品味內涵的，誠信度需要時間的考驗，即10年的誠信比不上20年，20年的誠信比不上100年。國外的高端品牌，已經不是在以量體現價值，而是以時間培育起來的品牌和品質體現價值。總之，在世界性金融危機中，面對行業洗牌重組趨勢，打火機、鎖具等行業的企業處在發展的關鍵調整期，都需要進一步的發展企業自身品牌，整合行業資源，充分發揮區域優勢。 
     【專家介紹】 
     姓名：金立新 
     專家職稱：中國五金制品協會秘書長 
     個人簡介：長期從事五金行業的研究工作和行業整體發展的研究工作。