周口石油分公司在及早謀劃、統(tǒng)籌安排2009年“三夏”保供工作中，把成品油數(shù)質(zhì)量管理作為提高企業(yè)管理水平的一項重要工作。從提高中石化形象、彰顯中石化品牌著手，嚴(yán)格油品配送環(huán)節(jié)的管理。一是進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格油品的數(shù)質(zhì)量管理，全力維護(hù)中國石化“質(zhì)優(yōu)量足”的品牌形象。積極配合政府職能部門開展了數(shù)質(zhì)量專項檢查，確保經(jīng)營信譽。二是加強檢驗工作，注重裝卸作業(yè)現(xiàn)場數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行油品出入庫制度，按照入庫檢驗項目進(jìn)行檢驗，不減項，合格后方能入庫，不合格配置油品不接收，不合格的油品堅決不出庫。三是強化成品油公路運輸數(shù)質(zhì)量整治工作。定期由我公司加油站站長對承運商配送情況通過打分進(jìn)行評議。評議主要從駕駛員的服務(wù)態(tài)度、配送是否及時、是否存在吃、拿、卡、要現(xiàn)象、車況等四個方面進(jìn)行評議。每月得分后三名的司機，七天內(nèi)將不給予其中石化加油站配送油品計劃，連續(xù)三次倒數(shù)后三名的司機，將取消其為中石化加油站配送油品資格，規(guī)范了承運商、油品運輸司機的管理，今年零售環(huán)節(jié)和二次運輸環(huán)節(jié)綜合損耗率均較去年同期下降，二次物流中的不良風(fēng)氣得到了有效遏制，進(jìn)一步夯實了油品數(shù)質(zhì)量管理。該公司通過多管齊下強化油品數(shù)質(zhì)量管理，杜絕了企業(yè)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了中國石化在周口市成品油市場的良好形象。