2009年度對于日本紡織品貿(mào)易企業(yè)來說是至關(guān)重要的一年，無論是綜合商社還是專業(yè)紡織品貿(mào)易公司都不得不面對逐年縮小的市場。一些綜合性貿(mào)易公司開始將紡織品業(yè)務(wù)與非紡織業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，而專業(yè)紡織品貿(mào)易公司則計劃重點強化貼牌加工業(yè)務(wù)。然而，從2008年下半年開始，服裝零售開始滑坡，承擔(dān)服裝生產(chǎn)的貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)量也明顯縮小。在這種背景下，日本紡織品貿(mào)易企業(yè)開始了新一輪變革。盡管各企業(yè)的做法不盡相同，但一個共同的趨勢是：將資源集中投向優(yōu)勢領(lǐng)域，并積極開拓新業(yè)務(wù)。 
　　NI帝人商事：
　　擴大東京地區(qū)女裝業(yè)務(wù)
　　NI帝人商事公司為了應(yīng)對市場萎縮的挑戰(zhàn)，對組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整。公司原總經(jīng)理和服裝紡織事業(yè)部經(jīng)理相繼離任，一場變革正悄然進(jìn)行。自2001年度以來，NI帝人商事的銷售利潤連續(xù)7年實現(xiàn)了增長，但2008年度受金融危機影響各項經(jīng)營指標(biāo)都出現(xiàn)不同程度的滑坡，銷售收入和銷售利潤雙雙下滑已成定局。不僅如此，由于經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，公司不得不一再推遲新一輪中長期規(guī)劃的發(fā)布。
　　對NI帝人商事而言，2009年度面臨的最大問題是如何在東京及周邊地區(qū)擴大女裝、尤其是女裝貼牌加工業(yè)務(wù)。從2009年4月起，NI帝人商事將服裝第四事業(yè)部更名為“東京服裝第一事業(yè)部”，負(fù)責(zé)經(jīng)營“魯?shù)蟻喼Z·索普拉尼”品牌的魯?shù)蟻喼Z·索普拉尼事業(yè)部也升格為企業(yè)集團(tuán)。2008年，NI帝人商事在原宿啟用新的辦公大樓，將原本分散在東京各區(qū)的業(yè)務(wù)部門遷至原宿辦公，東京服裝第一事業(yè)部也設(shè)在原宿。目前，原宿已經(jīng)成為NI帝人商事服裝業(yè)的生產(chǎn)基地，公司計劃加強與該地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)零售型(SPA)服裝企業(yè)合作。據(jù)介紹，公司計劃本年度在原宿地區(qū)尋找面積更大的辦公場所，進(jìn)一步拓展原宿辦公區(qū)的功能。
　　為了擴大女裝業(yè)務(wù)，NI帝人商事還在物流、海外業(yè)務(wù)上做文章，爭取在降低成本的同時，積極開拓海外市場和日本國內(nèi)市場。據(jù)介紹，物流改革是公司強化女裝業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，除了將物流策劃部門升格為總經(jīng)理直管部門之外，公司還計劃對卸貨港口進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到“提高效率、降低成本”的目的。海外業(yè)務(wù)方面，NI帝人商事計劃通過設(shè)在上海、香港等地的法人強化在華銷售業(yè)務(wù)，并積極拓展第三國市場。目前，海外銷售業(yè)務(wù)約占銷售收入的15%左右，公司希望在短期內(nèi)提高到30%。在拓展海外市場的同時，NI帝人商事還計劃通過商業(yè)模式創(chuàng)新挖掘日本國內(nèi)市場的潛力，力爭“擴大內(nèi)需”。
　　田村駒：
　　確立及時供貨體制
　　作為專業(yè)紡織品貿(mào)易公司，田村駒的特點是：成衣貼牌加工業(yè)務(wù)占銷售收入的70%以上。由于服裝生產(chǎn)企業(yè)和SPA型服裝企業(yè)在店鋪的銷售狀況直接影響到公司業(yè)績，能否在提供適銷對路商品的同時，建立及時供貨體制至關(guān)重要。正因為如此，田村駒從數(shù)年前開始積極投資中國的紡織、染整、縫制和物流企業(yè)，試圖建立從原料加工到服裝制作的一條龍的生產(chǎn)體系。2009年2月，田村駒在天津成立了服裝檢驗公司，負(fù)責(zé)面向日本國內(nèi)零售店鋪的商品檢驗和配送業(yè)務(wù)。
　　在服裝銷售市場整體低迷的背景下，服裝貼牌加工業(yè)務(wù)深受影響。一方面，企業(yè)幾乎不可能逆流而上調(diào)高商品零售價格；另一方面，服裝出廠和批發(fā)的折扣率上升導(dǎo)致貼牌加工業(yè)務(wù)的利潤空間縮小。受此影響，服裝貿(mào)易企業(yè)有必要形成及時供貨體制，在保證暢銷商品供應(yīng)的同時盡可能減少積壓。以“小批量、多品種、短交貨期”為特征的快速反應(yīng)機制已經(jīng)成為服裝貿(mào)易企業(yè)的必備武器。因此，以客戶為單位的混合裝載有望提高物流效率，但同時需要增加基礎(chǔ)設(shè)施的投入，田村駒已經(jīng)開始這方面的嘗試。
　　為了提高商品策劃的針對性，田村駒加強了與原宿地區(qū)設(shè)計公司和策劃公司的合作，并錄用了一些有經(jīng)驗的設(shè)計人員和打版師作為公司正式員工。目前，田村駒已經(jīng)形成在2周內(nèi)完成樣衣制作的設(shè)計生產(chǎn)體系，從細(xì)節(jié)入手滿足客戶的各種需求。
　　住金物產(chǎn)：
　　開拓電視購物業(yè)務(wù)
　　2009年4月，住金物產(chǎn)針對20歲至34歲年齡段的女性顧客開展電視購物業(yè)務(wù)。從4月6日開始，住金物產(chǎn)以周為單位投放電視購物廣告，通過手機、電腦等終端開展無店鋪銷售業(yè)務(wù)，預(yù)計2009年度實現(xiàn)銷售收入15億日元，3年后達(dá)到50億日元。此舉意味著以O(shè)EM為主要業(yè)務(wù)的住金物產(chǎn)全面進(jìn)入面向消費者的零售業(yè)務(wù)。
　　住金物產(chǎn)的電視購物欄目名為“MOSTI TV”，節(jié)目制作方面與日本MTV公司進(jìn)行合作。與此同時，包括“格麗塔”、“愛斯卡瓦意”、“司維托”、“JJ”等4種時尚雜志也宣布將于住金物產(chǎn)的電視購物欄目開展合作。住金物產(chǎn)的首批電視購物節(jié)目已經(jīng)在東京電視臺、大阪電視臺和愛知電視臺播出，播放時間從深夜1時開始。住金物產(chǎn)方面還計劃從今年4月開始開通購物的網(wǎng)站，計劃展出80個服裝品牌的商品，同時啟用時尚雜志簽約模特參加欄目的拍攝工作。
　　開展電視購物業(yè)務(wù)對于住金物產(chǎn)來說具有重要意義，不僅能夠幫助企業(yè)將零售渠道控制在自己手中，而且有望與現(xiàn)有OEM業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提高服裝業(yè)務(wù)的盈利能力。住金物產(chǎn)公司認(rèn)為，2009年度銷售額達(dá)到15億日元也會出現(xiàn)虧損，但3年內(nèi)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)足夠的贏利能力。
　　蝶理：
　　強化面料的原創(chuàng)開發(fā)
　　蝶理公司是專業(yè)紡織品貿(mào)易企業(yè)中離上游環(huán)節(jié)即原材料和面料生產(chǎn)最近的公司。近年來，蝶理一直努力強化原創(chuàng)性服裝面料的生產(chǎn)，用于運動服裝的“扎姆扎”面料是該公司化纖面料的杰出代表。不僅如此，該公司近年來又成功開發(fā)出原創(chuàng)性短纖維面料。
　　近年來，日本國內(nèi)紡織品市場需求逐年縮小，紡織品出口也呈現(xiàn)出減少的趨勢。另一方面，成衣貼牌加工業(yè)務(wù)的利潤率也在逐漸降低，專業(yè)紡織品貿(mào)易企業(yè)可謂“腹背受敵”。為了克服當(dāng)前的困難，蝶理從數(shù)年前開始加強公司內(nèi)部部門之間的合作，試圖構(gòu)建貫穿從面料生產(chǎn)到成衣的新型商業(yè)模式，用于高爾夫服裝的面料堪稱經(jīng)典案例，能夠滿足絕大多數(shù)高爾夫服裝生產(chǎn)企業(yè)的需求。公司已經(jīng)明確提出商業(yè)模式創(chuàng)新的方向，即“通過一條龍的策劃生產(chǎn)體制提高商品附加價值”。
　　據(jù)介紹，蝶理公司將把生態(tài)環(huán)保型商品開發(fā)、人才培養(yǎng)、國內(nèi)營業(yè)部門與上海法人之間的合作等內(nèi)容作為近期工作重點。盡管2008年以來紡織服裝行業(yè)面臨著異常嚴(yán)峻的形勢，蝶理公司2008年度除女裝業(yè)務(wù)外，“其他業(yè)務(wù)表現(xiàn)不俗，成為引人注目的專業(yè)貿(mào)易公司之一”。