□海霞
    在一場突如其來的全球性金融風(fēng)暴中，鋼鐵業(yè)和鋼材流通業(yè)受到前所未有的沖擊，大批鋼貿(mào)企業(yè)面臨 “經(jīng)營危機”的挑戰(zhàn)和考驗，依然存在的價格 “倒掛”，讓鋼貿(mào)商考慮的似乎不是賺到多少錢，而是能否生存。剩下來，活下去， “剩”者為王，是時下鋼貿(mào)商最大的心愿。 “只要活著，就是成功”，成了時下一些鋼老板的共識。
    確實，在持續(xù)低迷的鋼材市場中，對于鋼貿(mào)企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險和銷售壓力與日俱增，擺脫不了虧損的陰影，讓人愁悶、憂慮。有市場人士預(yù)測，在這波金融危機風(fēng)暴中，鋼貿(mào)業(yè)的洗牌、整合不可避免，有一批企業(yè)將被淘汰。因而，如今生存是第一位的。
    一些鋼貿(mào)商認為，時下鋼市還尚未度過冬季。而冬季，正是弱者 “饑寒交迫”、愚者 “青黃不接”、強者“狩獵取物”、智者 “伺機而動”的萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)。對于鋼貿(mào)企業(yè)而言， “剩”者為王，這是一場生死存亡之戰(zhàn)。而對于那些擁有實力的企業(yè)，對于那些 “伺機而動”的智者來說，此時也正是大浪淘沙的絕佳時機。
    從 “剩者為王”轉(zhuǎn)向 “善變者生存”，這是鋼貿(mào)商生存下來的出路。當(dāng)前最重要的是，在鋼市回暖之前，企業(yè)如何讓自己活著走出黎明前的黑暗。當(dāng)重新審視這場全球金融海嘯時，不得不承認，在這一場寒冬中，產(chǎn)業(yè)整合加速，品牌力量逐漸凸顯，我們看到了逆勢飛揚的力量。
    弱市有強企，憑借多年管理和經(jīng)營實力的提升與積累，強者更強，部分企業(yè)逆勢飛揚。市場份額和利潤在向品牌企業(yè)集中。
    除了逆勢擴張，維護渠道，增值服務(wù)也是鋼貿(mào)企業(yè)的必修課。降低成本涉及系統(tǒng)的管理、內(nèi)部管理、全面提升的問題，很多企業(yè)根據(jù)市場情況流程再組、產(chǎn)業(yè)鏈的重組，不僅僅是為降低成本而降低成本，而是全面提高核心競爭力，提升管理的前提下降低成本、維護渠道，極大地加強了企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。
    很多鋼貿(mào)企業(yè)還利用這個有利時機，去抓培訓(xùn)，抓學(xué)習(xí)，抓充電，苦修內(nèi)功。在冬天審視提升自己，這也是核心競爭力的一種提升。
    怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟浪潮的沖擊？怎樣實現(xiàn)“剩者為王”？應(yīng)該是現(xiàn)階段國內(nèi)諸多鋼貿(mào)企業(yè)夢寐以求的 “必殺技”。剩下來，活下去，并且活得更加美好，是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期盼。
    像狼一樣，想辦法剩下來，與狼共舞。