□本報(bào)記者周傳勇王亞彬?qū)嵙?xí)記者王亞棟
    一場(chǎng)世所罕見(jiàn)的國(guó)際金融危機(jī)席卷而來(lái)，濟(jì)鋼同全國(guó)其他鋼鐵企業(yè)一樣受到嚴(yán)重沖擊：訂單銳減，鋼價(jià)低迷，效益下滑……
    面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，今年以來(lái)，濟(jì)鋼集團(tuán)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，把降低成本作為關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略舉措，提出了一項(xiàng)核心任務(wù)——降本增效。
    “咬定目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)降本增效的重大突破，上半年打一個(gè)翻身仗!”在近日召開(kāi)的濟(jì)鋼集團(tuán)降成本工作推進(jìn)大會(huì)上，濟(jì)鋼董事長(zhǎng)王軍發(fā)出了動(dòng)員令：6月份噸鐵成本必須降到1900元以下，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
調(diào)整原料采購(gòu)策略
    王軍給濟(jì)鋼立下了兩大重點(diǎn)目標(biāo)：生產(chǎn)成本低于行業(yè)平均水平、產(chǎn)品收益高于行業(yè)平均水平。
    為此，濟(jì)鋼通過(guò)對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等物流環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)的降本增效。
    首先，他們調(diào)整了原料采購(gòu)策略，拋棄過(guò)去“非精料不吃”的原則，積極探索實(shí)施“經(jīng)濟(jì)料”結(jié)構(gòu)調(diào)整，低價(jià)礦配比最高達(dá)到40%。這樣的措施收到明顯成效，濟(jì)鋼噸鐵成本從去年12月份的3025.23元下降到3月份的2289.14元，降低24.3%，遠(yuǎn)高于今年同期全行業(yè)平均降幅。
    其次，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，濟(jì)鋼大力壓縮庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)，降低采購(gòu)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)獎(jiǎng)超罰，將“生產(chǎn)制造費(fèi)用降低30%、管理費(fèi)用降低50%的目標(biāo)”進(jìn)行層層分解，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
降低工序能耗
    “2009年一季度累計(jì)生產(chǎn)鋼板47.9萬(wàn)噸，工序能耗為53.7kgce/t，較去年降低10.55kgce/t。”在濟(jì)鋼中厚板廠生產(chǎn)科，科室人員正在計(jì)算一季度的工序能耗指標(biāo)。
    該廠從降低備件耗材、降低煤氣消耗、降低水消耗、降低電消耗、提高成材率、提高產(chǎn)能等七個(gè)方面制定具體保證措施，挖潛增效，各項(xiàng)指標(biāo)在同類(lèi)中厚板廠中繼續(xù)名列前茅，可比工序能耗繼續(xù)保持為特等工序。
    濟(jì)鋼中厚板廠生產(chǎn)科副科長(zhǎng)喬松告訴記者：“‘生產(chǎn)工序能耗’是鋼鐵單位節(jié)能降耗的一大硬指標(biāo)。作為分子的‘總工序消耗’降低了，作為分母的‘產(chǎn)能’維持穩(wěn)定，一低一穩(wěn)除下來(lái)，‘生產(chǎn)工序能耗’指標(biāo)自然就降低了。”為使“總工序能耗”分母增大，他們通過(guò)優(yōu)化定尺板坯料設(shè)計(jì)，確定各鋼種規(guī)格合理的坯料設(shè)計(jì)，切實(shí)提高軋制控制精度，提高負(fù)差盈重率，提高剪切和尺寸控制能力，對(duì)鋼板切邊量做到“斤斤計(jì)較”。
推進(jìn)體制改革
    為擴(kuò)大降成本效果，深入挖掘成本潛力，進(jìn)入5月份，濟(jì)鋼又分別從體制改革系統(tǒng)、工程裝備及材料供應(yīng)系統(tǒng)、外貿(mào)及原料采購(gòu)系統(tǒng)、內(nèi)貿(mào)系統(tǒng)、鋼軋及物流系統(tǒng)、鐵前及能源動(dòng)力系統(tǒng)、工藝成分優(yōu)化及產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、子分公司系統(tǒng)全面實(shí)施，整體提升，形成分工明確、責(zé)任落實(shí)的降本增效推進(jìn)機(jī)制。
    通過(guò)一系列的努力，一季度濟(jì)鋼主體生產(chǎn)成本同比降低2.17億元，綜合成本降低30%經(jīng)營(yíng)狀況逐步趨于好轉(zhuǎn)，成本呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì)。“我們無(wú)法左右市場(chǎng)，但是我們能夠控制成本。市場(chǎng)不景氣，我們要爭(zhēng)氣!”王軍告訴記者，目前，濟(jì)鋼集團(tuán)四萬(wàn)名職工正立志打贏這場(chǎng)降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，早日走出危機(jī)。
提升效率
控制成本