金融海嘯襲來，位于漢正街的一家名為武漢晟聯誠聯合物流有限公司的民企生意一落千丈，老板有情操作，不減薪不裁員，讓15名業務骨干“帶薪待崗”，回家養精蓄銳，以待形勢好轉重回戰壕（詳見本報昨日A01版）。
     從國外案例看，經濟寒冬中裁員或減薪，符合市場游戲規則。生死存亡之際，退一步或能斷腕求生。但是，見風就使舵、過河便拆橋畢竟有悖于我們中華民族的傳統道德，況且，已扛起解決就業大旗的民企自應擔負起與角色相匹配的社會責任。
     筆者認為，一個健康的企業文化必須在危機中得到鞏固而非削弱，其核心是讓員工有家、有愛、有歸屬感，而非動輒“想在員工身上下刀子”，后一種現象頻發愈發凸顯“有情管理”的難能可貴。為避免陷入“人心散了、隊伍不好帶”的惡性循環，企業關鍵時刻就是要與員工站在一起，切實關心他們的福祉。
     以該物流公司為例，老板選擇讓部分員工“帶薪待崗”，或許有因該行業人才奇缺、不可隨意裁減的考量，但更可貴的是其主動出招緊縮開支，并秉持“一切總會有辦法”的信條。溫總理說，“信心比黃金和貨幣更重要”。我們相信，待“冬去春來”，擁有人才這一最寶貴資源的企業必將大放異彩。
     民企與員工同榮辱共命運，除卻有益于刺激消費、維護社會穩定等顯性效果不表，在央企動用資源力爭不裁員的背景下，民企員工若只有被動挨刀的際遇，無疑會增加更多的社會不公，因為這本與個人能力無必然的關聯。現在，漢正街這家以前并未聽聞的物流公司以一己之力告訴我們，民營企業有著怎樣的責任擔當。若有更多的民企加入這一隊伍，勇敢地承擔起民生重托，在特殊時刻為國家排憂解難，為員工謀求福利，這類企業必將贏得更多的社會認同，亦為自身發展拓展更廣闊的空間。
     當然，民企在積極自救的同時，在融資、信息、外部發展環境等方面或許還存在這樣那樣的困難，需要相應的扶持和相關利好政策不打折扣地落實。