一場源于產業自省的內部整合革命，如春潮涌動。 
    繼2008年春夏之交集體提價事件之后，在2009年這個春天，我市的幾家領帶巨頭開始打出了一張新牌：整合。 
    這些年來，過得并不輕松的領帶企業，在產業的重壓、業界競爭的“折磨”中猛然醒悟，于是振奮精神開始了保衛利潤空間之戰。如果說此前的“三鑫整業” 開啟了領帶產業整合先河，那么這一次聯合則是拉開了更大范圍的整合大幕，并率先在上游原料供應領域激起波瀾。 
    憑借龐大的底層供應體系、具有巨大產能的中端生產體系，以及能夠以產能打壓價格的銷售體系，嵊州領帶已控制了全球市場的絕對份額，但產能和市場份額，在今天已經不再能再制造神話。按照國際流行的說法，一些企業控制了市場并不意味著進入了利潤區，因為他們只是在圍繞著產能在空忙碌。 
    當成熟產品的利潤日漸微薄，尋找新的贏利點和利潤源成為生存之道。當企業內部潛力已經挖掘殆盡，放眼望去，整條產業鏈上似乎還埋藏著些許金幣，而建成覆蓋領帶行業的價值鏈則是想得到這些金幣而必須邁出的步伐。兩點之間，直線最短，當生產環節的挖潛已經竭盡所能，領帶企業不約而同把視線轉向上下游。就像天上不會掉下餡餅，上游的供應商不會更多讓出原料利潤，下游客戶不肯購買高價的商品，夾在中間的領帶制造商進退維谷。“對上，一家一戶式的采購方式根本無法控制原料的隨意漲跌，而原料在產品成本占到60%以上；對下，每次國家一上調紡織品出口退稅比率，客戶就來要求降價了。”采訪中，領帶企業老總對兩頭受制于人的處境深感無奈。 
    市場需求下降、庫存成本過大、資金積壓等等一系列的“多米諾骨牌”效應，領帶企業不得不把關注的焦點轉到原材料成本控制上。危機肆虐，形勢倒逼，急切呼喚改善供需鏈管理效率。 
    于是，這個尚未掌握全球定價權的由民企主導的產業，開始挺進一個新的領域——聯合組建原料物流公司。這一局面，也正是嵊州這個“國際性領帶都市”所要轉型的起點，轉型的方向十分明確：謀求領帶定價話語權。就是要打通上下游的供需鏈通道，強化自己在產業鏈條中的地位。獲得在上游原料供應領域的話語權，通過品牌運作逐步掌控市場銷售話語權，實現產業垂直一體化，最終實現擁有領帶定價權。 
    “雅戈爾”對上游產業垂直整合的成功案例，刺激著領帶企業主們躍躍欲試的神經。領帶產業真絲原材料年需求量5000噸而生產能力僅為250噸的現狀，留給上游原料整合一個巨大的想象空間。而一個原料價格一有風吹草動便讓行業效益大變臉的現實，更讓飽受全球投機力量操控原材料價格帶來的漲跌之虞的領帶企業迅速攜手，掀起了上游整合高潮。 
    在領帶產業轉型升級日漸升溫之際，領帶企業新一輪整合大戲徐徐開啟。強強聯合、強弱聯合、弱弱聯合，家庭聯合、龍頭聯合等不同模式、不同思路的供需鏈整合實踐，似乎為產業轉型指明了努力的方向和成功的訣竅——抓住上游原料和下游客戶兩端、實現中間制造的“零環節物流”。