開始于5月25日的“南昌·寧波周”活動，日前在“英雄城”南昌降下帷幕。兩市簽署投資合作項目40個，協議總金額48.77億元，技術技能人才引進意向1000多人。南昌也從此成為寧波在國內締結的第11個友好城市。

　　“致力于開拓市場，就抓住了經濟發展的‘牛鼻子’”。寧波市市長毛光烈表示，“在南昌舉辦‘寧波周’活動，是應對國際金融危機的戰略舉措，要依托‘寧波周’等合作平臺，深入開展與國內外重點城市和地區多層次、寬領域、全方位的戰略合作，拓展國內外市場，擴大寧波經濟的發展空間。” 據悉，下半年，“寧波周”將輾轉重慶“再版”，以后，還將作為寧波市對外“聯姻”的“重頭戲”，繼續在國內外重點城市“巡演”下去。

　　“寧波周”對外合作平臺搭建于2006年5月，幾年來，曾先后踏進沈陽、成都、武漢以及新加坡、日本的一些重要城市，通過與合作城市廣泛開展高層互訪及產業、科技、人才、旅游、商貿、港口物流、產品展銷、文化交流等專題活動，拓展供需市場和經濟腹地。其中國內4個城市的“寧波周”活動已達成合作項目170個，投資總額132.79億元，簽訂科技合作項目26個，達成高級人才引進意向3350多人，技術技能人才引進意向8400多人。

　　寧波外向型經濟特征十分突出，外貿依存度達80%以上，近10年來外貿平均年增長幅度都保持在30%以上。去年以來，由于國際金融危機的嚴重影響，對外貿易出現持續下滑；今年1－4月，進出口總額同比下降23.7%。面對外部市場需求萎縮、部分行業產能過剩、保持平穩發展壓力加大等問題，寧波市委、市政府積極動員全市上下把拓市場作為當前應對國際金融危機的重中之重，打一場開拓國內外市場的攻堅戰。

　　按照總體部署，寧波將致力于構建內外對接的開放型經濟新格局，在具體措施上突出“從量的擴大向質的提升轉變、從招商引資向招商選資轉變、從資金引進向資源引進轉變”。今年，計劃引進重點機構100家，優質項目100個；力爭接軌上海參與長三角地區合作項目20個；完成衢州資源與產業合作實際投資額20億元；新增山海協作項目30個；參與中西部、東北及其他地區合作項目30個；力爭引進高新技術項目350個，引進共建研發機構25家……

　　為了更好地抓住經濟發展的“牛鼻子”，寧波今年還出臺了《關于進一步加強拓市場促調整保增長工作的若干意見》，這也是自去年以來一系列政策“組合拳”基礎上打出的又一記重拳。《意見》共10條，體現了以企業開拓市場為主體，以建立對接海內外的現代營銷物流網絡體系為根本，以大力發展現代物流市場為重點，以完善政務服務、口岸服務、金融服務為保障，以優化商務環境和完善政策體系為支撐，抓住了開拓市場的各個環節，條條都有針對性和創新性，具有較高的“含金量”，極力推動企業形成“千軍萬馬找市場”的濃厚氛圍。

　　《意見》規定，今明兩年，對企業參加境外重點展會的，各級財政將給予展位費全額補貼，參加其他境外展會的，給予展位費70％補貼。

　　今年起連續３年，每年將由市財政安排5000萬元專項資金，對總部在寧波、對外建有國內外銷售網點、年度營銷實績綜合排名前20位的現代貿易物流大集團企業，予以重點扶持和表彰獎勵。此外，為鼓勵內外貿企業開拓海內外市場，寧波今年還安排400萬元專項資金，鼓勵企業聯合設立境外專業營銷網絡，借助駐外經貿聯絡處、商會、企業等機構力量，為本市中小企業拓展境外銷售服務；今年還將安排1000萬元專項資金，開展電子商務試點。

　　并且，該市還鼓勵組建貿易物流大集團，為區域特色經濟中小企業服務。規定：凡在國內建立營銷網絡，網點和銷售中小企業商品達到一定規模的，３年內按其新增地方財政貢獻部分由各地財政給予補助。對重點營銷服務企業增量達到一定條件的，３年內，其對地方財政貢獻比上年增長15％－30％以上部分，分別給予50％－70％的獎勵。

　　《意見》規定，對每條新開通省內外至寧波港鐵路港站到發的并通過寧波港海鐵中轉的鐵路“五定”班列或直達專列，３年內按照該班列或專列在寧波港鐵路港站實際到發的集裝箱重箱給予資助。資助標準為省內每標準箱300元，省外每標準箱500元。

　　這次“南昌?寧波周”期間，寧波名品全國直銷網絡第一個城市節點——“南昌—寧波名品直銷中心”在南昌正式開業。

　　該中心按照“政府引導、政策支持、企業對接、單品組合”的原則，參考“工廠直銷折扣店”模式，融合“百貨店銷售扣點”和“批發市場固定租金”兩種經營方式特點，由寧波市重點商貿流通企業組建品牌營銷管理公司，各品牌企業以“四統一、四自主”的方法在統一平臺上抱團經營。中心涉及家電電子、文具輕工、紡織服裝、農副產品等四大類5000余種商品，參銷企業46家，其中：中國馳名商標和中國名牌15家，省級著名品牌6家，市級知名品牌25家。

　　據了解，最近幾個月，寧波的很多企業已經從開拓市場上嘗到了甜頭：寧波得力集團在全國鋪開“千城萬店”，在分布于全國大中城市35個銷售分公司的基礎上，大力開發二三級市場，在全國建設完成得力形象店5000家；實現銷售渠道扁平化運作，新產品在短短10天內就能到達國內任何得力銷售店，今年1至4月銷售額同比增長10%。

　　寧波雅戈爾集團在國際訂單減少的情況下，今年第一季度，新投資2.6億元新增及調整了130多個銷售專廳和自營專賣店，銷售終端的數量與形象都有了顯著提升，僅中西部地區銷售額就增長了35%以上。

　　寧波利時集團利用金融危機影響下國際原材料價格下跌的機遇，90%原材料實現進口，降低了采購成本，保持了公司的盈利能力。同時，積極開拓國內市場，通過內需來保證集團銷售總額的增長。他們以商業連鎖為平臺，大舉進軍農村商貿流通領域，發展連鎖超市30多家。集團通過結構調整、轉型發展，商業流通板塊銷售額占集團總額比例由30%提升為60％。

　　寧波韻升進出口公司在傳統貿易的模式上，融入物流、金融、分銷等服務，將業務領域從原材料采購延伸到成品分銷的各個環節，貫通了上下游，提高了效益。一季度上交稅金443.4萬元，超過去年全年水平。