“高效的供應鏈管理是消化庫存、優化資金鏈的關鍵。”上海博科資訊股份有限公司總裁兼董事長 沈國康先生向記者表示，“消化庫存就是要尋找到市場需求,并及時做出反應。借助供應鏈管理信息化平臺，將幫助企業尋找到市場增長點，有利于盡快消化庫存，從而回籠資金”。 
    供應鏈管理，是指把生產過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷直到最終把產品送到客戶手中，作為一個環環相扣的完整鏈條，通過用現代信息技術武裝起來的計劃、控制、協調等經營活動，實現整個供應鏈的系統 
化和它的各個環節之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務最好的目標。
    沈國康先生介紹說，“企業通過高效的供應鏈管理，整合內外部優勢資源，對市場需求信息做出迅速準確的反應，有效協調生產計劃、銷售目標制定、庫存各環節，形成企業發展鏈條上的良性資金循環，同時，高效的供應鏈管理還將加強上下游企業之間供應鏈協作，控制成本，降低庫存，分散金融危機風險。”
    一家制造業企業副總則向記者介紹，“目前國內11月液晶彩電的庫存已經超過100萬臺，CRT電視的庫存超過300萬臺，這在當前形勢下，對液晶電視廠家來說是很大的風險。面對大量庫存積壓現狀，通過電子化供應鏈管理平臺，對不同區域的市場信息反饋，及時做出準確反應，形成庫存消化最佳方案，目前已成為企業的工作重心。”
    事實上，在供應鏈管理有效降低庫存的經驗下，面對接下來的結構調整步伐，部分中小企業將供應鏈管理水平升級與信息化水平升級提上了日程。“運用管理軟件增強信息化水平，并提高供應鏈管理效率，是接下來企業結構調整的第一步。”上述制造業企業副總對記者說。
    據沈國康先生介紹，供應鏈管理將幫助中國企業適應金融危機下動態的、不確定的市場環境，增強其抗風險能力和市場反應敏捷性，并降低庫存，保證資金鏈。“中國企業要加強供應鏈管理，解決企業內部資源的有效整合，準確把握客戶需求，快速整合外部優勢資源，通過暢通的物流、信息流來降低庫存、降低成本。”