20008年9月，美國金融市場風(fēng)云再起，雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團(tuán)、AIG集團(tuán)陷入危機(jī)，強(qiáng)烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世紀(jì)性金融危機(jī)。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，不但使華爾街上不可一世的數(shù)十家金融巨頭一夜間紛紛倒閉或面臨倒閉，而且還直接導(dǎo)致全球市場需求急劇減少，企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而重創(chuàng)美國，乃至世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國企業(yè)也不例外，原本受研發(fā)能力弱、管理粗放、人民幣升值、原材料漲價(jià)和勞動(dòng)力成本上升等因素影響，中國企業(yè)已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。 
    中國企業(yè)在國際市場中的角色
    源自美國的金融海嘯已經(jīng)演變成全球性金融危機(jī)，格林斯潘稱之為近百年來最嚴(yán)重的金融危機(jī)。2008年世界經(jīng)濟(jì)已明顯放緩，下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，前景更加不確定，作為外貿(mào)依存度高達(dá)60%的開放大國，中國經(jīng)濟(jì)正面臨巨大挑戰(zhàn)。
    由于2009年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定、不穩(wěn)定因素可能繼續(xù)增多，“中國制造”受國際金融危機(jī)的沖擊，外貿(mào)出口形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
    一是世界經(jīng)濟(jì)下行已成定局，外部需求可能進(jìn)一步減弱。目前美國次貸危機(jī)已演變?yōu)椤鞍倌暌挥觥钡娜�球性金融危機(jī)。盡管發(fā)達(dá)國家和許多發(fā)展中國家推出了穩(wěn)定金融秩序，刺激經(jīng)濟(jì)增長的措施，但全球市場信心的恢復(fù)、體制和結(jié)構(gòu)問題的解決需要一個(gè)過程。中國社會(huì)科學(xué)院近日發(fā)布的2009年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》預(yù)測，受金融危機(jī)影響，美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)明年可能顯現(xiàn)走弱態(tài)勢(shì)，美國市場需求將進(jìn)一步疲弱，同時(shí)，歐盟和日本經(jīng)濟(jì)也會(huì)呈現(xiàn)走弱態(tài)勢(shì)，而且可能先于美國，這些都會(huì)對(duì)我國出口形成不利影響。
    二是國際市場競爭更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義威脅增大。與1997年發(fā)生在亞洲的金融危機(jī)只影響部分市場不同，這次美歐等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入金融危機(jī)，影響到了全球貿(mào)易的穩(wěn)定運(yùn)行。預(yù)計(jì)2009年不僅世界貿(mào)易量增長將因經(jīng)濟(jì)下行而顯著放慢甚至停滯，而且由于一些金融機(jī)構(gòu)倒閉或被收購、接管，部分國家或地區(qū)信用惡化和萎縮，進(jìn)出口貿(mào)易中的履約風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大。金融危機(jī)的暴發(fā)使得多哈回合取得突破的前景更加黯淡。國際貿(mào)易進(jìn)一步萎縮，必將加劇國際市場激烈競爭，許多國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長放緩、失業(yè)率上升，可能采取更為保守的貿(mào)易政策和措施，全球范圍的貿(mào)易保護(hù)主義威脅增大。因此，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，貿(mào)易保護(hù)主義會(huì)進(jìn)一步加劇，我國面臨的貿(mào)易摩擦形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
    三是沒有在國際市場叫得響的自主品牌，是“中國制造”的軟肋，成為中國企業(yè)做強(qiáng)做大的桎梏。中國現(xiàn)在可以說是一個(gè)貿(mào)易大國，也是一個(gè)制造業(yè)大國，但確實(shí)是一個(gè)品牌小國、品牌弱國，與世界品牌相比有很大的差距。
    四是企業(yè)管理相對(duì)落后。目前，我國大多數(shù)中小企還未能建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，公司治理架構(gòu)不完善，企業(yè)經(jīng)營帶有明顯的主觀性，缺乏企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，公司管理層家族、個(gè)人特征明顯。這也影響了“中國制造”在國際市場上競爭力。
    因此，如何穩(wěn)定外貿(mào)進(jìn)出口增長，提升“中國制造”的世界競爭力，已成為中國抵御這場全球性金融危機(jī)的當(dāng)務(wù)之急。
    金融危機(jī)迫使企業(yè)自身采取何種對(duì)策？
    “中國企業(yè)的日子越來越不好過”，一些中國企業(yè)高層抱怨說，“一方面是全球性的企業(yè)生存環(huán)境的惡化，另一方面，擁有資金優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)向中國加速轉(zhuǎn)移，以對(duì)沖本土經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的不利影響，面對(duì)雙重的壓力，我們的出路在哪里？”
    “中國制造業(yè)以低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)品處在全球工業(yè)鏈的低附加值部分，技術(shù)水平和利潤率偏低。同時(shí)，集中于低端勞動(dòng)密集型的中國制造業(yè)對(duì)進(jìn)口能源和原材料高度依賴。”業(yè)內(nèi)專家表示，在金融環(huán)境惡化、原材料價(jià)格升高、購買力降低以及國外品牌侵入等多重不利因素影響下，中國制造業(yè)開始面臨日益激烈的挑戰(zhàn)。
    資金鏈成為當(dāng)下中國企業(yè)生存與競爭的生命線，供應(yīng)鏈管理將幫助中國企業(yè)適應(yīng)金融危機(jī)下動(dòng)態(tài)的、不確定的市場環(huán)境，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場反應(yīng)敏捷性，并降低成本，保證資金鏈。中國企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，準(zhǔn)確把握客戶需求，快速整合外部優(yōu)勢(shì)資源，通過暢通的物流、信息流來降低庫存、降低成本，并對(duì)市場需求做出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)。進(jìn)行一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與企業(yè)內(nèi)部調(diào)整勢(shì)在必行，而在資金鏈為王的時(shí)刻，尤其需要升級(jí)供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)市場反應(yīng)效率，應(yīng)對(duì)危機(jī)，保證資金鏈。
    企業(yè)生存和發(fā)展需要怎樣的供應(yīng)鏈管理
    當(dāng)前的企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)面臨全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等，人類不僅要擺脫繁重的體力勞動(dòng)，而且要從煩瑣的計(jì)算分析等腦力勞動(dòng)中解放出來，以便有更多的經(jīng)理從事高層次的創(chuàng)造性勞動(dòng)。智能化促進(jìn)柔性化，它使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應(yīng)能力。
    企業(yè)的柔性化、靈捷化、智能化和信息化高質(zhì)量、高生產(chǎn)率一直是中國制造業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，21世紀(jì)初中國制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)“四化”：靈捷化、智能化、信息化、柔性化。
    與在危機(jī)關(guān)頭采用裁員、減薪的方式節(jié)約成本，維持企業(yè)生存相比，提高供應(yīng)鏈管理水平發(fā)現(xiàn)成本藍(lán)海，獲取第四利潤源，無疑更能提高企業(yè)競爭力和鼓舞人心。
    金融危機(jī)到來之后，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化成本管理獲取第四利潤源，被管理學(xué)家提到前所未有的高度。管理學(xué)家從“臨時(shí)抱佛腳”和“未雨綢繆”兩種情況闡述了供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)短期效應(yīng)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的作用，提醒企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理。管理學(xué)家指出，“企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)，臨時(shí)抱佛腳，改進(jìn)供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡快獲取第四利潤源，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高生存能力；而在危機(jī)之前，未雨綢繆，提高供應(yīng)鏈管理水平，不僅節(jié)約成本，提高利潤深度，更能提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，在抵抗危機(jī)的同時(shí)還能獲得更多的市場機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢(shì)。”而在此過程中，信息化建設(shè)和物流供應(yīng)鏈管理將有望幫助中國企業(yè)以最快的速度提升供應(yīng)鏈管理水平，更加有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本藍(lán)海。