□實(shí)習(xí)記者王成應(yīng)
    從國內(nèi)外許多成功的大型流通企業(yè)成長經(jīng)歷來看，整合與優(yōu)化是現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展并走向成熟的必然選擇，這是由流通行業(yè)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。流通業(yè)對資金、項目、需求和規(guī)模要求甚高，誰有資金、有項目、有需求，有規(guī)模，誰就會在長期的激烈競爭中立于不敗之地，反之就會被淘汰出局。因此，企業(yè)的競爭未來將體現(xiàn)在核心競爭力的競爭上。
    當(dāng)前受金融危機(jī)的影響，國內(nèi)的流通行業(yè)競爭格局正在逐漸發(fā)生變化，行業(yè)需求疲軟、客戶要求改變、利潤空間被進(jìn)一步擠壓，市場波動性增強(qiáng)及投資意愿升溫等，都要求企業(yè)亟待優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和降低運(yùn)營成本，加速資源整合和配置。
    然而，資源怎么整合，結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，企業(yè)怎樣重組，并非某個企業(yè)的事情，它除了需要政府和協(xié)會的支持外，最主要的是離不開企業(yè)之間的通力協(xié)作。
    “雄關(guān)漫道，今從頭越”，在此輪危機(jī)的沖擊下，絕大多數(shù)流通企業(yè)都是受害者。如果企業(yè)之間能夠痛定思痛，伺 “機(jī)”而動，改變過去那種各自為政、獨(dú)善其身的經(jīng)營理念，通過協(xié)調(diào)互動和優(yōu)勢互補(bǔ)，嘗試走集團(tuán)化、規(guī)模化和精細(xì)化管理的經(jīng)營之路，迎來的將是危機(jī)過后的 “涅槃重生”。