□劉瑞卿
    春秋戰國時期，軍事家孫武在《勢篇》中有言： “故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”意即，善于指揮打仗的將帥，其主導思想應放在依靠、運用、把握和創造有利于自己取勝的形勢上，而不是去苛求手下的將吏。盡管大道相通，但2000多年前的軍事思想，對于今天馳騁在商場上的企業領御者們來說，能啟發心智、構筑企業獨特的競爭優勢嗎？天津港集團公司董事長于汝民沿著改革開放30年來天津港的發展軌跡，緊扣40年投身天津港建設，追求卓越、打造基業長青的心路歷程，以締造優勢為主題，從當今中國企業遇到的關于戰略、體制、團隊、文化、人才、資本、創新等關鍵性問題出發，立足天津港經營管理實際，與編著者進行了一場輕松、睿智、理性的對話，烹調出一鍋 “順勢而為、乘勢而上、締造優勢”的管理學雞湯。
    在《締造優勢——對話于汝民》中，對話雙方著眼經濟全球化的深刻背景，立足中國企業的長遠發展，就天津港發展過程中引人關注的話題進行交流和碰撞。在你問我答中，中國改革開放30年的豐碩成果猶如一幅多彩的山水畫卷，通過天津港的發展歷程展示在讀者面前，有激昂壯闊，有波瀾不驚，讓人在深入淺出中體會管理學的精髓，感悟企業 “謀勢”的思維與實踐。該書在框架搭建上，既考慮到現代管理學的主要內容，又兼顧企業管理者的現實需求；在篇章設置上，既安排了如導游一般的引子，又附有如點評一樣的段后語；內容安排上，既體現中國傳統文化底蘊，又融入現代企業管理思想；在語言運用上，既鏈接一些古籍典故及管理學名詞，又點綴耳熟能詳的童話故事及生活哲理。在 “順勢而為，乘勢而上”一節，用 “滑鐵盧”作為失敗代名詞，警示企業高層管理者，要 “伺勢而動”，背離大勢收獲的必將是失敗；在協調各方利益一節，對話雙方抓住用工改革和車改這些敏感話題，如庖丁解牛一樣娓娓道來，教人解決問題的招法；對于大家廣泛關注的 “深水化”、 “北煤南移”、 “無過失不下崗”等內容，在輪番問答中，猶如“剝開的洋蔥”，愈見清晰，詮釋出天津港 “發展、人本、卓越、和諧”的企業哲學。